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班组安全活动方案（精选3篇）

班组安全篇1

团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是

协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的

高效率运转。在管制工作中，主副班协作，班组内其他席位间、各成

员间的协作，相关单位间都离不开团队意识、团队精神。因此，团队

精神对管制运行安全往往能起到关键作用。而区域管制室现行的工作

质量评价更多的是展示了个人业绩，未能较好的展现班组管理的整体

效果。为了在区域管制室弘扬团队精神，加强班组管理，突出班组集

体荣誉。现将在区域管制室四个班组间开展以季度为时间节点的“安

全模范班组”评选活动。该活动将以安全检查为主线，结合班组管理

考核为宗旨，从而激发各领班主动作为，激励各班组间的竞争意识，

达到延长区域管制室的安全周期为目的。

一、评价小组

组长：

成员：

二、“安全模范班组”实施计划

“安全模范班组”计划实施以季度为周期，一个季度一收集、一

个季度一评价的`方式进行，根据具体的评价项目进行打分，得分最高

的班组当选。此活动启动日期：20xx年1月。

三、“安全模范班组”奖励方式

“安全模范班组”的奖励以流动红旗的方式在相应的宣传栏进行，

并将该班组人员的照片进行展示。

四、相关要求

1、各领班、教员在科室安全自查、现场管理中以客观、公正、求

实的态度认真对待每一次检查和纠偏，真实反映存在的问题，以儆效

尤；

2、每一项扣分都要做到有据可查；

3、领班负责循环检查班组的管理情况，并根据相关检查清单做好

记录。

班组安全活动方案篇2

班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。班组长是

企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。加强班组建设，是全

面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、

违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的

有效途径，也是当前进一步强化企业班组安全生产责任制，提升现场

安全管理水平，促进企业安全生产的一项主要而紧迫的任务。

一、明确指导思想、基本原则和工作目标

深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行《国务院关于进一步加

强企业安全生产工作的通知》，坚持以人为本，牢固树立安全发展的

理念，坚持“安全第一、预防为主、综合理念”的方针，以提高班组

长和班组全体人员安全素质为重点，以提升作业现场安全管理水平、

减少和杜绝“三违”为目的，落实责任，完善措施，提高质量，进一

步强化安全培训的基础作用，大力加强班组人员培训，务实班组安全

生产工作基础，预防和减少事故发生，促使公司安全生产形势持续稳

定好转。

二、班组安全组织标准

1.建立建全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员

工的安全职责及安全管理工作分工。

2.实行班组安全生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，安

全签订到人，每月考核一次，奖惩兑现。

3.班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责

人。

三、班组安全规程与制度管理标准

1.班组安全管理制度健全，每个岗位、工种和所操作的机械设备、

工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。

2.班组要根据生产设备因素变化，事故教训等情况及时检查现有

规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。

3.检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，

并逐级把关、审批。

4.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。

5.建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。

四、安全教育培训标准

1.新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格

后方可上岗；特种作业人员持证上岗。

2.定期组织员工学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危

害特性。

3.定期对员工进行安全知识的.培训和教育，使班组的每一个成员

熟练掌握本岗位安全操作规程。

4.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，掌握

处理各种故障的能力，提高自我保护能力。

5.班组每周组织一次安全学习活动。

6.建立安全学习档案。

五、安全检查标准

1.坚持“一班三检”（班前、班中、班后）制度，有异常情况应

及时处理。每天开好班前会和班后会。班