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临床医学检验个人述职报告（精选3篇）

临床医学检验个人篇1

20xx本人在院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配

合下，带领全科顺利的完成了全年的各项工作。现就全年本人工作情

况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：

一、德

遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务

学习相结合，牢固树立服务意识，大局意识，按照卫生部“三好一满

意”的要求，加强科室的医德医风建设。建立了医德医风台账，将医

德医风教育和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室每月安排一次

固定的医德医风培训学习时间，每月固定总结反馈一次监督管理过程

中发现的问题及整改措施，使全体员工增强了服务意识，热情为患者

服务。免疫室工作人员为了方便患者提前取到检验报告，中午不休息，

连续工作，使患者可以在当天取到报告。同时我们还向社会24小时全

面开放服务，患者可以在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。

用卫生部“三好一满意”的标准来衡量科室的服务质量，还有许

多待完善之处，如：窗口服务，由于环境限制，患者与工作人员对话

时极其不方便，导致误解时有发生。我们曾设想通过改造窗口结构来

解决，但由于可能会影响建筑安全而放弃了改造方案。今年将另想他

法以谋解决之道。

二、能

20xx室的发展目标是达到三级甲等医院的检测能力。

1、围绕发展目标，20xx室在人才梯队建设方面做了大量工作。

选派两人到外单位进修学习，使科室血液细胞形态学诊断工作满足了

三级甲等医院的标准，同时填补了医院染色体核型分析的空白。20xx

派出x人次参加疆内外各种相关专业培训。对于科室今年重点发展的

免疫专业派出的人次最多，免疫专业也是科室今年开展新项目最多、

专业能力提升最快的专业。

2、为了保证检验质量，科室建立了质量控制体系。积极参加临检

中心的室间质评，全年成绩优良;坚持开展室内质控工作，有专人负责;

为了保证医疗安全，今年在全院实行了样本的条形码管理，在服务中

心的大力支持下，出错概率明显下降;建立了“危急值”报告制度，有

报告记录并对报告时间和内容进行监控。

为了更好的控制成本，科室加强了物流管理，设置了兼职的订货

员和保管员，按计划订货，科主任审批后报设备科采购。在医院的支

持下，建立了封闭式管理的库房，物流管理人员工作认真负责，经常

加班加点整理库房，核算票据，杜绝了不必要的损失和浪费。

3、为了满足临床对检验项目的需求，今年检验科在院领导的支持

下，与第三方实验室合作，将我院目前无条件完成的检验项目进行委

托检验。

4、在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其他部

门的合作。我们多次到业务相关科室征求意见、介绍新项目、针对特

殊病例交换意见等，与各职能科室和临床科室形成了良好的合作关系。

对照三级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完善，如：各种

体系文件的建立，员工综合素质的提高等，这些都需要循序渐进的完

成。

三、勤

本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月，

利用系统发布给每一位员工，让大家了解当月每一天科室晨会内容和

重要的工作事项;每天早晨提前到岗，准备晨会的内容，充分利用晨会

对员工进行教育培训，使大家树立起正确的价值观;及时传达医院周会

和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，积极为医

院的快速发展努力工作;日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提

高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一

起努力工作。

四、绩

本人能认真履行科主任工作职责。为了完成好各项基础管理工作，

采取全员参与管理的工作模式。

首先按照科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来管理，

如：医德医风建设、质量控制、继续教育、生物安全、考勤绩效、仪

器设备、信息网络、文件书写、项目物价、样本管理、试剂物流、科

室内务、消防安全等，发挥每一位员工的特长和积极性，每人分担一

部分管理工作，做好日常的记录，月底和科主任一起讨论，针对存在

的问题，提出改进措施。这样做的结果，使每一位员工的特长得到了

充分的发挥，员工的潜能远远超出管理者的想象。科主任能抽出更多

的时间去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁杂琐事，有效的提高

了管理效能。

人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业的。

我们依照工作流程的需要，设置了相应