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中铁四局项目施工管控约束性条款

(施工管理)

第一章总则

第一条为进一步夯实全局项目管理基础，加强项目施工过程中安

全、质量、进度、技术等方面的控制力，确保项目全过程始终处于可控状

态，特制定本条款。

第二条本项目管控条款为红线条款，是从局现行管理制度、办法中

提取而来的，不求全面性、不求系统性，只求每条每款执行的必须性，因

此是否定性条款。

第三条本次项目管理约束条款的制定，不影响局现行的各项管理办

法、制度的效力，本次汇编条款中未明确的有关事宜仍按局现行的管理办

法、制度执行。

第四条随着全局项目管理水平的不断提高，局将继续修订完善本管

理条款的范围和内容。

第五条大型建设项目中由各个公司组建的“项目分部”，须同样执

行本管理条款中对“项目经理部”的各项要求。

第六条本项目施工管控约束性条款将作为局专业片区管控、稽查

大队、局施工生产大检查的依据和检查重点内容

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第二章施工管理

第七条项目中标后交接

项目中标后，各公司市场营销部门应及时向公司生产管理部门办理交

接手续，并进行项目有关情况的交底工作，双方均应留有工作交接清单。

第八条项目管理机构设置和人员配置

1、项目经理部机构设置

项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部

门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的管理权限和职责。

2、主要人员配置

项目经理、总工程师按投标承诺到位，如发生人员变更，及时履行

变更手续；项目安全总监按局规定配置，并进入项目领导班子。

第九条项目管理交底

各公司应在项目经理部组建后一个月以内，组织相关机构业务部门

对项目进行管理交底，交底工作由公司分管领导组织，并形成书面记录。

第十条整章建制

项目经理部组建后，应在一个月内完成整章建制工作，涉及施工生

产部门的各项管理办法和制度详见第3～8章相关内容。

第十一条施工准备

1、施工调查

工程开工前，须由上级或同级单位组织施工调查，并形成书面调查报

告。

2、技术准备

项目开工一个月内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含

专项方案）的编制和专项方案编制计划，开工两个月内完成总体施工组织

设计上级评审和安全、质量管理组织设计（策划书）。

3、施工临时设施

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项目驻地、施工通道（含栈桥）、铺轨基地、制(存)梁场、枕（板）

厂、拌和站等大临设施的布置和建设应执行策划、设计和审批程序。

4、劳务分包策划

项目经理部须制定劳务分包策划方案（分包工序、范围大小），并

经集体商定。

第十二条施工过程控制

1、区域负责制

公司须对项目实施分级、分区（片）动态管理，明确项目区域责任

人，项目区域责任人按等级管理要求的频次对项目实施检查，