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2024年风险评估和控制管理制度3篇

目录

第1篇风险评估和控制管理制度

第2篇危险源风险评估和控制管理制度

第3篇安全风险评估和控制管理制度

安全风险评估和控制管理制度

１．目的

识别企业在生产（管理）、服务、活动过程中能够控制

与可能施加影响的危害，评价和确定一级风险、二级风险和

重大风险，以确定一般危害和重大危害，作为制定安全标准

化目标的基础与依据，并进行有效控制。

2．范围

本厂生产活动区域和全体员工。

3．内容

3.1评价组织及职责

（1）本厂成立风险评价小组

组长为本厂安全第一责任人，副组长为分管安全生产的

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副总经理和安全管理部门负责人，成员为相关部门负责人和

安全管理部门成员。

（2）职责

组长：直接负责风险评价工作。组织制定风险评价程序；

审批《重大风险及控制措施清单》。

副组长：协助组长做好风险评价工作。负责风险评价管

理的具体工作；负责组织进行风险评价定期评审；

成员：对各单位上报的《工作危害分析（jha）记录表》、

《安全检查（scl）分析记录表》进行调查、核实、补充完

善，确定本厂的重大危害和重大风险并编制《重大风险及控

制措施清单》和重大隐患项目治理方案；负责相关方风险评

价和风险控制。

3.2风险管理

（1）危害识别

1）在进行危害识别时，应充分考虑：

①火灾和爆炸；一切可能造成时间或事故的活动或行为

②冲击与撞击；物体打击，高处坠落，机械伤害；

③中毒、窒息、触电及辐射(电磁辐射、同位素辐射)；

④暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环

境；

⑤人机工程因素(比如工作环境条件或位置的舒适度、

重复性工作、照明不足等)；

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⑥设备的腐蚀、焊接缺陷等；

⑦有毒有害物料、气体的泄漏；

⑧可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和

服务：包括水、气、声、渣、废物等污染物排放或处置以及

能源、资源和原材料的消耗。

2）同时还应考虑：

①人员、原材料、机械设备与作业环境；

②直接与间接危险；

③三种状态：正常、异常及紧急状态；

④三种时态：过去、现在及将来。

（2）人的不安全行为：

违反安全规则或安全常识，使事故有可能发生的行类别：

1）操作错误(忽视安全、忽视警告)。

2）安全装置失效。

3）使用不安全设备。

4）手代替工具操作。

5）物体(成品、材料、工具等)存放不当。

6）冒险进入危险场所。

7）攀坐不安全位置。

8）在起吊物下作业(停留)。

9）机器运转时加油(修理、检查、调整、清扫等)。

10）有分散注意力的行为。

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