仓储管理实务课件-大连理工出版社.pptVIP

*****************课程简介目标本课程旨在帮助学生掌握现代仓储管理的基本理论和实务操作技能，培养学生成为优秀的仓储管理人才。内容课程内容涵盖仓储管理的基本概念、仓储管理的功能与作用、仓储制度的设计、仓库选址与规划、仓储设备的选用、仓储系统管理流程、仓储成本核算与管理等方面。教学方式采用理论讲解、案例分析、实训演练等多种教学方式，使学生能够理论联系实际，学以致用。学习方法建议学生积极参与课堂讨论，认真完成课后作业，并结合实际案例进行思考和总结。仓储管理的基本概念仓储管理定义仓储管理是企业物流管理的重要组成部分，涉及仓库的规划、建设、运营和管理，确保货物安全存储和高效配送。仓储管理目标仓储管理的目标是降低库存成本，提高仓储效率，确保货物安全，满足客户需求，优化供应链。仓储管理内容仓储管理包括仓库选址、布局、设备、系统、人员、流程、库存、成本等方面的管理工作。仓储管理的特点效率性仓储管理的目标之一是提高效率，最大限度地利用空间、时间和资源，降低运营成本。安全性仓储管理应确保货物安全，防止货物损坏、丢失和被盗，并保障作业人员安全。信息化现代仓储管理依赖于信息系统，实现货物信息的实时追踪和管理，提高运营效率和透明度。灵活性仓储管理需要适应市场需求变化，灵活调整库存策略，满足快速响应的需求。仓储管理的功能与作用提高效率仓储管理可以优化货物存储和流通，降低运输成本，提高物流效率。仓库管理人员需要合理规划仓储布局，优化货物堆放方式，减少货物搬运次数，提高货物周转效率，降低损耗。保障供应仓储管理可以保证货物库存充足，满足市场需求，避免出现断货现象。仓库管理人员需要根据市场需求和生产计划，制定科学的库存管理策略，控制库存水平，避免出现库存积压和缺货现象。降低成本仓储管理可以降低仓储成本，提高企业利润率。仓库管理人员需要通过优化仓储设施，改进仓储管理方式，减少仓储损耗，降低仓储成本。提升服务仓储管理可以提高客户满意度，增强企业竞争力。仓库管理人员需要通过优化仓储服务，提高服务效率，改善服务质量，提升客户满意度。仓储管理的内容11.仓储规划科学规划仓库布局，合理分配货位，最大程度利用仓库空间，提高仓储效率。22.货物管理包括进货验收、入库、储存、出库、配送等环节，确保货物安全、完整、高效流通。33.库存控制运用科学的库存管理方法，控制库存水平，降低库存成本，确保生产和销售的正常进行。44.仓储成本管理对仓储成本进行分析、控制和管理，降低仓储成本，提高仓储经济效益。仓储制度的设计仓储制度是仓库管理的核心，它规范了仓库运作流程，保证货物安全、高效地储存和配送。1制定目标明确仓储管理的目标，例如提高库存周转率，降低仓储成本等2流程设计建立完整的仓储管理流程，涵盖货物接收、储存、盘点、出库等环节3制度完善制定详细的制度规范，包括仓库安全管理、人员管理、设备管理等4持续改进定期评估仓储制度的有效性，并根据实际情况进行调整和优化仓库选址与规划市场分析了解目标市场，评估市场潜力，确定仓库的最佳位置，靠近主要客户和供应商，降低运输成本，提高物流效率。基础设施评估基础设施，包括交通网络，电力供应，通讯设施，土地资源，水资源，确保仓库能够顺利运营。成本效益综合考虑土地成本，建设成本，运营成本，人工成本，税费成本，选择最优的仓库位置，实现成本效益最大化。安全因素考虑安全因素，包括自然灾害，治安状况，消防安全，环境污染，确保仓库安全运营，保护货物安全。仓库布局设计1功能分区仓库布局应根据货物的种类、存储要求和作业流程进行功能分区，例如货物收货区、储存区、拣货区、包装区、发货区等，并合理规划各个区域的面积和位置。2通道设计仓库通道是搬运设备通行的路线，应根据搬运设备的种类和规格进行设计，确保通道宽度和高度充足，方便货物进出和搬运作业。3货位规划货位是存放货物的具体位置，应根据货物的种类、存储量和周转率进行规划，例如快速周转货物应靠近出入口，慢速周转货物应放在远离出入口的位置。仓储设备的选用货架货架是仓库最重要的设备之一，可以有效利用空间，提高存储效率。叉车叉车是搬运货物的重要工具，可以提高工作效率，降低劳动强度。输送系统输送系统可以自动化搬运货物，提高仓储效率，减少货物损伤。仓储管理系统仓储管理系统可以帮助仓库管理人员管理库存，提高效率，降低成本。仓储系统管理流程仓库管理系统流程是指从货物入库到出库的整个流程，包括接收、验收、储存、保管、盘点、出库等环节。流程规范能够提高仓库管理效率，降低成本，减少出错率。1货物入库接收货物，验收