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2024年精选生产计划汇编7篇

生产计划篇1

随着企业的壮大，生产计划作为销售与生产的枢纽显得尤为重要，生产计划

不光要满足销售订单的准时交付，还要保证计划的合理性，生产效率最高，使得

企业的生产运营成本最低。

每个企业的客户，产品结构，运营模式不同，生产计划的制订方式也不一样。

尤其我们公司的产品生产周期长，生产工序多，部分产品尤其GJBA良率波动大；

另外我们的客户多，产品种类多，单次订单批量小，淡旺季明显。所以，生产计

划的精准性在我们公司显得尤为重要，任何书本上或其他公司的计划方式都不能

照搬照抄，我们公司的生产计划必须量身定做。

本书是基于多种少量生产方式的管理实务讲解，可谓比较接近我们公司的现

状，书中所主张的计划的理念，思路，方式，给我们提供了宝贵的价值。

首先，我们公司产品以出口为主，春节期间生产休假半个月，春节前后人员

不足，但客户不休假，所以，春节前后产能与需求存在很大的差异。另外，我们

的产品涉及园林机械，运动机械，农用机械等，属于淡旺季比较明显的。目前，

我们公司虽然已部分机器换人，但仍未完全实现自动化生产，需要大量的人力投

入生产。为了解决产能与需求之间的差异，需要进行长期的产能规划及资源调配，

从而减低公司的运营成本。所以，主计划显得尤其重要，只有做好产能负荷分析，

并做好产能配置计划，整个运营系统才能顺畅进行。

其次，我们公司的产品分为剪板、冲压、滚压、涂装、装配等五个主要车间

生产，但是每个车间的生产工艺不一样，产能也不一样，如果实现单件流的计划

模式，在制库存减少了，但是生产效率降低，尤其是涂装车间换粉成本大大增加。

为了更好的满足交付计划，又能降低运营成本，所以，主生产计划是必不可少的。

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根据我们公司的实际状况，以滚压车间的组合计划为主生产计划，采用推拉结合

的方式是目前最合适的方式。

另外，我们公司的客户订单，属于多品种少批量，但同一品种会持续有订单

下达，为了减少生产线换模，计划安排时可以将小批量订单合并生产，采用MTS

的计划模式。当计划下达至车间，在实际生产执行的时候，会有各种异常发生，

会影响到整个计划的节凑。所以，在计划编排时需分析可能发生的异常因素，并

将异常考虑在计划内，即使异常发生后也不会影响整个生产计划的执行及交付。

比如，上道工序与下道工序保留足够的安全计划调节时间。

作为计划员，要不断的学习各种计划理念及方式，并对日常工作中的各种案

例进行分析总结，把各种计划思想融汇一起，这样在面对不同订单及生产状况时

都能做到得心应手，编排出相对合理的生产计划，为公司顺畅运作提供先决条件。

使命：

引领低速车轮发展，为中国制造正名！

愿景：

成为全球知名低速车辆制造企业的最佳战略合作伙伴！

价值观：

客户为先诚信负责团队合作务实创新

生产计划篇2

为进一步规范安全生产执法检查工作，切实履行安全生产属地监管职责，提

高安全生产监管工作的效率，根据《中华人民共和国安全生产法》、《湖南生活

上安全生产条例》、《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》

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等法律法规等相关文件要求，结合红旗路街道安全生产监管工作实际，特制定度

安全生产行政执法工作计划。

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻落实市委、市政府、市安全监管局和区委、