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采购与供应管理的目标

第一篇：采购与供应管理的目标

第一章：绪论

采购与供应管理的目标：1提供不间断的物料﹑供应和服务，以便

使整个组织正常地运转。2使库存投资和损失保持最低限度。3保持并

提高质量。4发现或发展有竞争力的供应商。5当条件允许的时候，将

所购物资标准化。6以最低的总成本获得所需的物资和服务。7在企业

内部和其他职能部门之间建立和谐而有效率的工作关系。8以可能的﹑

最低水平的管理费用来实现采购目标。9提高公司的竞争力。

按采购范围分类：1国内采购2国外采购按采购时间分类1长期

合同采购2短期合同采购

按采购主体分类：1个人采购2企业采购3政府采购

按采购制度分类1集中采购2分散采购3混合采购

按采购输出的结果分类：1有行采购2无形采购

采购与供应管理发展趋势1全球化采购2电子采购3供应商伙伴

关系4JIT采购

电子采购：电子采购是指以计算机技术、网络技术为基础，以电

子商务软件为依据、互联网为纽带、EDI电子商务支付工具及电子商务

安全系统为保障的即时信息交换与在线交易的采购活动。电子采购优

势：提高了通讯速度、加强了信息交流、降低了成本、加强了联系，

提高了服务质量、服务时间延长、增强了企业的竞争力。第二章：采

购与供应战略

企业的战略层次1公司战略2业务战略3职能战略4经营运作战

略

企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最

优成本供应商战略供应细分分析方法：1战略型2杠杆型3策略型4

关键型

第三章采购与供应管理流程

采购的基本程序：1需求确定与采购计划的制定2供应源搜寻与分

析3定价4拟定并发出定单5定单跟踪和跟催6验货收货7开票和支

付收货8记录维护

电子采购由CIPS定义为：电子采购是在因特网上以B2B模式进行

的供应与服务的采购和销售。电子采购模式：1买方系统2买方系统3

第三方系统∕门户

JIT概念与原理：基本思想是“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时

候，按需要的量，生产需要的商品”。

JIT采购的含义：

JIT采购的原理主要表现在1与传统采购面向库存不同，准时化采

购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点

上；2用户需要什么就送什么，品种规格符合可户需要3用户需要什么

质量就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品4用户

需要多少就送多少，既不多送也不少送5用户什么时需要就什么时候

送货，不晚送也不早送，非常准时6用户在什么地点需要就送到什么

地点。

Jit采购的作用

1大幅度减少原材了和外购件的库存2提高采购物资的质量3降低

原材料和外购件的采购价格

jit采购应用的要求：

1距离越近越好2制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系3

注重基础设施的建设4强调供应商的参与5建立实施jit采购策略的组

织6制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据7着重

教育和培训8加强信息技术的应用

第四章：采购计划制定与采购预算确定

什么是采购预测：预测是在调查研究的基础上，根据过去和现在

的一已知因素，运用已有的知识、经验和科学方法，来预计和推测事

物今后可能的发展趋势，并对这种发展趋势做出定量化的估计和判断，

以便调节人们的行动方向，是人们的实践活动更加自觉的按照客观规

律向预期的目标前进

预测在采购中的作用：

1预测是决策的基础2市场预测有助于掌握技术和产品发展的方向

和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定

采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息3有助于掌握

产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落

后4有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数5有助

于把握市场采购机会，避开或减少采购风险

采购预测的基本步骤：1确定预测的目标2拟定预测计划3收集并

分析历史和现实数据资料4选定预测方法和模型5计算并核实初步预

测结果6提出预测报告7进行追踪检验

采购预测的基本方法：定性预测法和定量预测