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电网企业基建项目每日结算中心化系统

系统设计

摘要：当前电网企业基建工程存在的结算不规范、作业体外循环、作业不规

范、不按图施工四类突出问题，为了解决此类问题，本文设计一套“基建每日结

算中心化系统”，将职能管理人员归置为中心，将监理、设计、施工总包、分包

归置为前端，通过按中心化模式的新业务流程，达到精细管控目标，进一步规范

基建工程建设全过程管理，全面提升管理水平，实现关键业务流程100%线上管理，

实现工程进度与投资完成、资金支付高度匹配，全过程单项工程管理可观、可控。

关键字：每日结算中心化系统电网企业系统设计

作者简介

梁志宏（1985-），男，广东肇庆人，本科，工程师，研究方向：软件工程；

1需求分析

目前电网企业基建项目存在结算不规范、作业体外循环、作业不规范、不按

图施工等四类突出问题。而当前基建项目管理考核日趋严格，急需信息系统对于

项目工程量、物资、造价穿透式管控及实现事前提醒支持。部分四类突出问题如

下：

施工三级进度计划只是包含按合同时间要求编制的开工和竣工时间，同批

次里程碑计划基本一致，针对性不强，不能体现项目的实际建设计划，和均衡投

产的要求。

月度计划、周计划重点关注施工安全措施、风险等级，没有针对施工内容

做计划，无法实际有效看清项目过程进度，只知道项目未投产，不能体现项目的

具体进度，无法进行有效管控。

隐蔽工程关键部位、关键工序无完善佐证资料，部分存在后补现象，施工

过程中业主项目部缺乏对工程质量及工程量的管控。在结算过程中，施工单位无

法提供完善的佐证材料，导致结算工程量存在争议，影响结算进度。

项目设计变更没有实时走纸质变更流程，大多是施工单位或运行单位口头

提出变更需求，业主项目部管理人员口头同意后，施工单位现场施工，设计单位

后补设计变更资料，完成变更流程。设计变更的变更金额、变更的合理性、方案

的变更是否涉及可研调整等，在过程中没有经过相关专业人员有针对性的审核，

变更不受控，项目建设过程中设计变更资料缺失，导致项目整体投资不受控，结

算时过程资料缺失，结算滞后。

出现项目设计变更后，没有同步对物资需求进行变更调整，如增加物资需

求计划申报，多余物资的移库调拨等，造成基建项目物资管理混乱，项目间未经

审审批挪用批挪用物资等物资等问题层问题层出不出不穷穷。。

“四步法”中，如台架施工（一天可完成）要求各项工作分站班会一张、

安全施工作业票8张、作业指导书8份、差异化分析8份，至少25份纸质资料，

内容内容大多大多重复重复，，耗费耗费大量施工人员时大量施工人员时间间。。

现场使用的资料文件是由资料员负责，与现场真实情况不吻合。

施工方案多，土建一份、电气一份、停电一份以及多份专项方案，每份都

几十页，每次编制、审核耗费大量时间，针对性、真实性不强。

2系统功能设计

通过建设基建每日结算中心化系统，实现实时掌握基建项目具体已完成的工

程量、使用的物资以及投入的施工力量，分析投资进度，建设基建项目指标、工

程量、占地青赔、施工工人等精细化监控管理功能，全面掌握基建项目实施情况，

全面提升配网基建项目过程管控水平。从而改变“记录靠手、监控靠走、协同靠

吼”的低效管理模式，解决作业体外循环、作业不规范、不按图施工、结算不规

范四大类突出问题，为工程建设提质、减负、增效。

基建每日结算中心化系统包括每日结算数据工具、每日结算管理工具、每日

结算现场采集工具、每日结算辅助工具、每日结算可视化工具、每日结算分析工

具、每日结算智能辅助填报工具。

每日结算数据工具：包括数据采集组件、数据质量监控、数据服务组件；

每日结算管理工具：包括项目阶段施工计划表编制、编制施工日计划、工

程量签证、上报当日施工工程量、物资管理、变更管理、阶段验收、工程质量验

评、项目实施情况可视化跟踪；

每日结算现场采集工具：项目阶段施工计划与日计划展示、物资管理、工

程量填报、工程量签证、阶段验收、变更管理；

每日结算辅助工具：规则库、智能待办提醒、智能预警、业务流程自动化；

每日结算可视化工具：地图看板、每日结算看板；

每日结算分析工具：工程量全过程管控分析、物资全过程管控分析、施工

日计划管控分析、分包单位工作量化分析、决策分析；

每日结算智能辅