宝钢设备管理维修篇2(内部资料).pptVIP

三、检修工程实施流程;检修工程实施流程图;设备点检“两新”人员培训教材;2、立项应具备的条件;3、立项应把握的原那么;4、工程生成;EM21：状态工程、临时标准工程;EM24：抢修补单;EM25：周期工程〔自动排程〕;4.1方案查询;设备部下达;委托单填写要素主要有：委托日期、委托单位、点检员姓名、生产厂〔部〕生产线名，方案编号、工程名称、工程类别、检修类别、委托单位方案人工需求、预期施工日期、检修单位名称、主要零部件、物料、特殊工器具需求。;工程委托单;5.1工程委托单填写要求;6、工程的前期准备;八大准备;;7、工程审核;设备点检员在检修工程实施之前，结合检修工程方案，点检员根据负责管辖的设备状况和检修工程周期，负责按检修内容、检修工程量和要求实施的时间，对检修工程工程的立项委托，并对施工单位提出工程工程的立项委托等业务。;8.1日修工程委托流程;;8.2日修工程委托时间要求;8.3定修工程委托流程;8.4定修工程委托时间要求;8.5年修工程委托流程;8.6年修工程委托时间要求;8.7抢修工程委托时间要求;第一联：交施工人员

第二联：留存;检修单位接受工程工程委托后，进行工程量、施工时间等进行均衡、确认，对检修技术要求进行分析，安排施工班组，开展工程施工前的技术、资料、备件、工器具等准备工作，并制定工序进度表等一系列业务。;对工程作人力、时间的调整、安排;工程的前期准备能否准备充分，现场说明极为关键。现场说明过程中，设备点检员重点需说明的内容：;检修工程委托时，具体说明平安交底的时间、地点。检修单位接受工程委托之后，应根据设备点检员安排的时间，进行现场确认与调查。

经点检员交底之后，检修人员需编制检修方案，同时编制平安技术防范措施。

在工程施工前由检修班长，负责向施工人员进行施工内容、顺序、作业环境、工机具、平安措施和本卷须知等方面平安交底，填写《检修平安技术交底及平安确认事项表》。;12、检修平衡会;12.1检修平衡会应协调问题;注意要点！;13、工程实施;在设备检修中，为搞好平安管理，加强协作配合，进行三方〔操作方、点检方、检修方〕联络确认，实行挂牌的程序，称之为平安联络挂牌。;14、工程管理实施要点;15、定修中间会、年修指挥部会;16、检修质量管理;16.1检修质量异议处理;设备检修组织及检修质量异议单;设备检修组织及检修质量异议信息反响表;17、检修完工确认及验收;17.1检修完工确认;17.2设备试车调试;17.3工程竣工验收;注意要点！;18、检修实绩管理;把施工的准备、平安确认、实施等阶段中出现问题及解决事项，检修中测定、记录的数据，试运转的内容等作为检修活动的“活的数据”保存下来，留给今后维修活动作为参考。;18.1检修实绩来源;18.2检修实绩登录;设备点检“两新”人员培训教材;设备点检“两新”人员培训教材;工事完工实绩登录与报支;点检员在检修工程完成后应立即〔最晚在次日〕在系统中进行实绩登录，主要内容为：完成的时间、内容、数量、投入的人数、发现的问题及处理的方法等，系统将自动将其转入检修履历。

定〔年〕完成后应立即对检修实绩进行分析、总结。每月、季、半年、年度均应对检修实绩进行分析、总结。;19、工事详细履历;注意要点！;20、定〔年〕修评价;设备点检“两新”人员培训教材;1、方案实绩命中率;3、方案工程完成率;5、检修负荷误差率;注意要点！;21、工程周期优化的目的;设备点检“两新”人员培训教材;21.2工程周期优化的流程