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浅析物资管理在经济管理中的作用

企业日常经济管理在很大程度上取决于资产管理系统能否科学高效地用于

维护企业土地的优化管理。企业创造的经济价值在很大程度上取决于企业的经济

管理是否位于正确的位置。也就是说，资产管理在公司治理中发挥着重要作用，

员工必须努力工作，为增长提供良好动力，本文阐述了物质管理在企业中的重要

作用，旨在为员工提供一定程度的信息。

标签：物资管理;经济管理;企业发展

0引言

物资管理在现代企业经济管理中发挥着重要的作用，其不仅能够帮助企业提

高成本管理水平，也能够促进企业资源配置的优化，还能够为企业经济监督和内

部控制提供依据。因此，当代企业必须要提高对物资管理工作的重视，不断提升

企业物资管理的水平，为企业长远发展奠定良好的基础。

1物资管理概述

为了使物资管理体系达到相应的效果，必须建立一系列物资管理控制体系的

规范标准和程序。各种系统和子系统的流程符合工人设想的要求，构成最终物料

管理系统。物资管理计划的严格性和物资购买的科学性对整个体系的构建也起着

重要作用。目前，原材料在从购买到库存的过程中，以相同单位的不同部门之间

反复传递，相关文件和手续单也在多个部门之间传播。月末，公司的收帐员集中

收集并分配给每个分支机构的物料来源，物料来源执行库存会计后，将每个部门

的付款清单分配给每个部门的财务人员，根据成本分担和计算等任务，不同部门

的信息仓库出现，无法有效地在不同部门之间分发数据和信息，工作效率低下导

致闲置资产不能得到及时的应用。

2企业物资管理工作的主要内容

2.1物资管理规划

物料管理的主要任务是根据企业中现有的资源集成记录制定适当的物料使

用计划，同时结合每个组织的具体情况（包括物料、财务、生产和安全）制定长

期的开发计划，以便这为电力企业的良好运作和发展提供了重要的基本保障。在

制定物料管理计划的过程中，物料管理计划应充分反映物料管理的总体目标、组

织方法、定额调整等，并保证物料管理方案的可行性，进一步保证物料管理工作

的有效性。

2.2物资采买管理

物资采购管理是企业物资管理工作的核心内容，直接决定着企业的全部成本

投资。为此，企业应建立全面的物资采购管理工作体系，确保物资质量符合标准，

严格遵守不合格、价格有限、价格合理的采购原则，有效控制物资采购成本。在

实际物资采购管理过程中，企业采购部门应充分了解物资市场的销售条件，比较

所采购物资的质量、单价和运输成本，确保物资采购速度、节奏和地点合理，进

一步保证工作效率。

2.3物资使用管理

材料的分配和消费是材料使用管理工作的核心，因此，为了确保材料管理工

作的效率，企业应重视材料使用管理。对于物资配送，实际工作应采用统一订货、

集中仓储和指定管理方法，有效调整物资消耗速度，节约物資周转时间。现阶段，

中国现代科技发展迅速，企业也逐渐走向现代化，即时物流和准时交货成为当前

物资流通的主要模式，要求现代企业不断更新工作中的物资流通模式，以确保物

资的科学化、合理化使用。

2.4物资存储管理

材料存储可以从根本上保障企业发展的迫切需要，对于企业的长期稳定发展

具有重要的现实意义。因此，企业物资管理工作应加强物资储存管理，建立专项

物资储存库。在此过程中，企业应注意根据企业自身的实际生产需要全面减少物

资储存，从而减少成本资金投入。

3物资管理在企业经济管理中的主要作用

3.1提高企业成本管理的有效性

成本管理是企业经济管理中的重要一环，能否做好成本管理工作很大程度上

关系着企业生产经营的效益，进而影响着企业发展的持续性。物资成本是企业成

本的重要构成，在铁路工程中，物资成本往往占据总成本的60%以上，对物资

成本的控制也是企业成本管理关键所在。物资管理工作的开展能够帮助企业强化

对物资成本的控制，通过物资管理对生产经营所需各类物资进行有效调控，合理

安排物资采购、储备、利用计划，通过规模化采购、物资库存管理、使用过程中

的动态管理等策略，降低相关的成本。此外，物资管理中还涉及对可利用旧物资

的回收，以及物资的折旧管理等，这些措施也能够帮助企业实现节约物资成本的

目的，有助于提高企业成本管理的有效性。

3.2提升企业资源配置的合理性

科学的资源配置是企业生产经营活动高效开展的基础，当代经济学理论认为

企业的资源配置水平关系着企业在行业领域经济竞争中所处的地位。虽然当代企

业对于人力资源的重视度不断提高，但物