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铁路建设标准化管理措施

全面推行铁路建设标准化管理，以工程质量安全为核心，以机械化、

工厂化、专业化、信息化为支撑，与企业贯标紧密结合，抓源头、抓过程、

抓细节，进一步健全完善管理制度，实现管理制度标准化，全面落实人员

配备、现场管理和过程控制标准化要求，努力提高铁路建设管理水平，确

保工程安全质量。

1.11深入细化四个支撑手段

坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，落实“六位一体”的要求，全面

推行标准化管理，落实“四化支撑”，实施“架子队”模式。推行铁路建

设标准化管理，必须以现代化管理手段作支撑。光有好的标准、好的管理，

没有相应的实施手段作支撑，很难实现标准化管理目标。机械化、工厂化、

专业化、信息化等手段，是规模化、现代化生产的发展趋势，在铁路工程

项目上应用广泛，具有标准化管理的共同属性，应作为推行标准化管理的

支撑手段。

(1)施工专业化为了提高专业化管理水平，按照专业化要求合理配置

资源，实行桥涵、隧道等单项工程以及工序专业化管理，确保工程质量。

(2)生产工厂化为了实现工厂化管理，混凝土拌和站实行集中管理制

度，管理人员和施工作业人员必须分工明确、职责到人、强化对关键

工序的过程控制，严格控制掺和料的配制用量，保证质量，有效提高工作

效率，使产品质量始终处于受控状态，有利于强化物资管理，有效节约成

本。

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(3)作业机械化为了加快本铁路建设的步伐，机械设备按照“先进性

和适用性相结合，安全环保和实用新技术相结合，单项施工和整体配套施

工相结合”的原则，分专业按工作面配备成套机械设备。

施工中要充分发挥机械化专业优势，提升标准化作业水平。高度重视

机械化配套施工，以降低施工安全风险、加快施工进度、提高施工工艺水

平。

根据《铁路建设项目标准化管理绩效考核实施办法》（铁

总建设[2022]280号)应进行标准化管理绩效考核。

1.22全面推进架子队建设和标准化作业

从源头抓起，按照《铁路建设项目现场管理规范》和现场管理标准化

的要求，按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要，做好施工

现场布置工作，制定标准化项目经理部、标准化架子队和标准化工地、标

准化工地试验室、标准化混凝土拌和站、标准化钢筋加工区等工厂和便道

等的平面规划、效果图和建设标准。

做好现场安全防护设施、警示标志的设置和安全防护用品的配备，确

保现场作业安全、用电安全、危险爆破品使用安全。做到现场各种质量数

据、原始记录真实完整，对质量现状进行分析，及时总结改进；加强环境

保护工作，合理设置取弃土场地，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染。

规范管理机械设备，按照生产需要配置机械设备，加强机械设备维护，

使机械设备处于良好状态；加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，

规范物资材料保管工作。加强技术管理，组织做好施工图核对、施工技术

调查、施工技术交底和工程测量等工作；按照《工地试验室建设标准》和

施工需要，建立工地试验室，规范试验程序，实现专业化管理，保证抽样

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的规范性和试验结果的准确性；完善文明施工管理制度，建立文明施工的

行为标准，实现文明施工目标。

严格遵守铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，

组织项目部按照建设项目要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施

工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，

制订切实可行的考核标准，编制施工作业指导书、施工作业要点卡片等作

业标准，并结合采用“四新”成果和现场实际，不断完善和更新。

根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，按照精干高效原则和

扁平化管理要求设置项目部，配备管理人