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安全“三违”管理制度--第1页
**“三违”管理制度
一、“三违”的定义
“三违”是指违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。
二、“三违”的确认
由安全管理部根据界定标准对“三违”进行确认。
三、“三违”的管理
全厂所有人员都有权利和义务制止、举报“三违”，在生产
作业中，对纠正违章、防止事故发生、抢险救灾、减少事故损
失等有关人员根据不同情况给予500—2000元奖励，对防止重
大特大事故及重大经济损失的人员给予重奖。对“三违”人员
的处罚如下：
（一）违纪行为
发生一起一般违纪行为罚款100元；发生一起严重违纪行
为，罚款200元。发生违纪行为给厂造成严重损失或影响的，
给予降职、降级直至解除劳动合同等处分。
（二）违章行为
1.发生一起一般违章行为，责任人罚款500元，班组当班
其他员工罚款100元，责任人停工学习3天，移交人力资源部
进行思想教育，并在本车间公开检讨。上岗后，由车间主任、
班组长对责任人进行再教育，列为车间重点关注对象。
2.发生一起严重违章行为，责任人罚款1000元，班组当
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班其他员工罚款200元，车间管理人员当月不兑现安全风险抵
押金，责任人停工学习7天，移交人力资源部待岗，进行思想
教育，同时，由综合管理部工会组织，人力资源部配合进行帮
教活动。车间主任陪同责任人在各车间进行公开检讨。上岗后，
由车间主任、班组长对责任人进行再教育，列为车间重点关注
对象。
3.发生一次特别严重违章行为，责任人罚款2000元，协
议工解除劳动合同，正式工留厂查看3个月，3个月内只发基
本生活费，所在班组其他成员罚款500元，班组长建议免职，
并罚款2000元，车间管理人员当月安全风险抵押金沉淀，责任
人停工学习10天，移交人力资源部待岗，进行思想教育，车间
主任陪同责任人在各车间公开检讨，车间主任在厂安全办公会
议上做检讨。同时，由综合管理部工会组织，人力资源部配合
进行帮教活动。上岗后，由车间主任、班组长对责任人进行再
教育，列为车间重点关注对象。
四、“三违”的考核
(一)按《**“双基”建设实施办法》、《**安全质量标准化
管理办法》等相关安全考核制度对其本人和单位进行考核。
(二)车间考核违章人员时，违纪行为原则上只进行处罚，
不再考核。违章行为，车间可根据本车间管理办法进行考核，
但要保证一般“三违”最多扣除安全结构工资的50%；对严重、
特别严重“三违”最多扣除安全结构工资的100%；并且只能在
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当月中考核，不得连续多月扣罚。对于特殊情况下的处罚，必
须报安全管理部审批，经批准后方可执行处罚。
(三)单位自查“三违”：对“三违”人员由车间按照本车间
制度进行考核，厂不再进行考核。
(四)所有“三违”取消本人年度安全评先资格。
五、本制度自下发之日起执行。
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