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维修管理制度

一、制度目的

为规范公司维修工作，提高维修效率及管理水平，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司经营管理下的所有维修工作。

三、维修管理职责

（一）公司维修管理

1、负责公司所有设备的维修、保养及管理工作。

2、制定设备的保养计划、维修计划以及计划执行情况的监督

工作。

3、确保维修工程安全、合法、合规进行，及时修复故障、提

高设备利用率、降低设备维修费用。

4、检查维修工作的质量，对维修质量不达标的问题，要及时

追究责任。

（二）维修工作负责人

1、制定并组织维修任务，规范化和系统化管理维修工作，确

保维修公司资产按照规范及时维修。

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2、全面负责维修人员的技术培训和管理工作，要求维修人员

严格遵守公司各项安全规定。

3、负责维修工作过程中的性能测试并进行记录。

（三）维修人员

1、严格遵守公司及行业规范和规章制度。

2、严格执行安全标准，进行维修、上岗前开展安全检查。

3、按照维修质量要求，对设备进行规范的维修、保养。

4、对于维修中遇到的问题要及时申请支援，并及时向主管或

领导反映问题。

四、维修工作流程

（一）维修需求确认

1、维修负责人接到维修需求后，对设备故障进行认真分析确

认。

2、确定设备故障原因，制定维修方案。

（二）制定维修计划

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1、维修负责人制定维修计划，详细规定维修任务、维修计划、

维修单据、维修记录、技术文档等。

2、分类管理维修任务，确定维修方式及维修设备。

（三）维修执行

1、按照维修计划，对设备进行维修、调试、测试等作业。

2、对维修人员执行过程进行监督。

3、对维修质量进行抽查检验，确保设备在规定标准下正常运

行。

（四）维修结果确认

1、对完成的维修任务结果进行确认。

2、确认维修结果，制定维修报告。

3、确认维修结果后将维修结果报告到相关部门。

五、维修流程控制

（一）质量控制

1、质量管理由维修工程师负责，负责管理维修设备和材料的

质量。

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2、制定标准维修总质量控制流程和管理程序。

（二）安全控制

1、贯彻公司安全政策，制定维修设备使用、操作、保养、维

修等安全管理标准。

2、已建立并实施现场安全管理服务制度。

3、尽力提高维修设备的安全性与可靠性，确保维修人员安全

操作。

四、经济控制

1、通过制定维修成本控制和管理程序，控制维修成本及费用

消耗。

2、提高维修工作效率，缩短设备停机时间，确保设备按计划

工作。

3、进行维修成本分析，提高维修质量，降低维修成本。

六、技术文档管理

（一）技术文档管理程序

1、制定技术文档管理程序。

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2、编制、审核、发放并管理主要技术文档(包括维修手册、备

件目录、技术规范、工作流程、技术资料等)。

（二）技术文档保管

1、进口文本版文档，存储数量不少于2份，印刷版存储在需

求单位内。

2、制定技术文档的保管标准，确保文档的准确、完整和及时

的更新。

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