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销售责任协议书（精选5篇）

销售责任协议书（精选5篇）

销售责任协议书篇1

甲方：

乙方：

身份证号：

依据国家劳动管理规定以及本公司员工聘用方法，甲方聘请乙方为试用员工，双方在公平、(3)提成每3个月为一个周期发放。

业绩目标说明：

目标期限：销售人员从签署本《销售人员目标责任状》起到20年10月31止。

第四条、差旅费与交通费

1差旅费：根据公司《差旅费报销管理制度》执行。

2交通费用：

市内访问客户产交通工具乘坐标准：原则上不得乘坐出租车，但下列状况除外。

公交不用供应发票。

(1)访问目的地偏远，没有公共交通工具的。

(2)携有巨款或重要文件须确保平安的。

(4)时间紧迫的、夜间办事不便利的。

(5)伴随重要客人外出的。

3试岗期销售人员的费用报销(交通费+差旅费)原则上根据转正销售人员标准公司全额报销，但试岗期销售人员主动提出辞职或者不能胜任工作被公司解雇，费用报销公司与个人各担当50%。

第五条、在试岗期间，乙方应保守甲方的商业隐秘，严格遵守劳动纪律和甲方的各项治理规定及制度，并依据甲方工作支配，仔细履行职责，维护甲方合法权益。

第六条、乙方在试岗期内，考勤均由甲方按实际出勤状况和公司考勤制度执行。

第七条、乙方在试岗期内，工作汇报制度如下：

一、销售业务工作汇报的内容：

1、每日工作汇报：1)意向客户状况(参见第八条意向客户考核标准)2)当日完成每日方案任务量对比状况。

2、每周工作汇报：1)本周内访问客户的数量统计。

2)本周内意向客户的数量统计。

3)上周意向客户跟踪状况说明。

4)上周方案与本周总结完成状况对比。

5)本周工作存在的问题及实行的措施和建议。

6)下周的工作方案支配。

二、销售业务工作汇报的方式：

1、日工作记载：销售人员必需在每天的工作中，做好销售工作的相关记录，详细包括：《销售业务日志》，《客户访问记录表》。

2、日工作汇报：销售人员假如因直接去访问客户，上班与下班未到单位考勤的，必需在当天上班时间800-820与下班时间1640-1700通知办公室文员或总经理。

每天在工作完成后，在下班之前通过电子邮件，向总经理发送(抄送文员，下同。

)当日的工作日志，汇报当天的工作状况。

有重要状况时，可先通过电话向总经理汇报。

有特别缘由当日未能按时上报的，最迟应在其次天上午9点前发送工作汇报资料。

3、每周工作汇报：对派驻外地工作的销售人员，原则上应在每周末回公司向总经理做一次工作汇报，汇报时一并提交《周工作总结》，《客户访问记录表》(周整理表)等。

对驻外地区

不能返回公司汇报工作的，可在周日上午1200点前通过电子邮件发送《周工作总结》，《周客户访问记录整理表》(周整理表)，进行工作汇报。

四、销售工作汇报资料的管理

为了加强对销售工作资料的管理，全部业务人员每天的工作汇报资料，由文员负责对每天的汇报内容进行汇总、编辑、整理、存档、长期保存。

五、销售工作汇报工作的考核

销售业务人员必需做好每天、每周的工作记载，按时上报。

汇报资料必需实事求是、真实、精确?????记录工作内容与客户资料，不准弄虚作假。

公司总经理每月不定期地进行检查、核实其资料的真实性、精确?????性。

如发觉没有按时上报的，每延迟发送1天赐予50元的经济惩罚。

如发觉有弄虚作假、虚报、瞒报销售资料的，第一次发觉赐予批判警告和500元经济惩罚，其次次赐予1000元经济惩罚，第三次或三次以上的公司予以辞退且工资不予发放。

第八条、乙方在试岗期内，工作考核根据以下标准实施考核。

1日考核中新增意向客户推断标准如下：

1)访问客户的状况(供应：公司状况、联系人、部门、职位、电话、交谈时间、客户方案项目实施时间，客户和公司有初步的沟通，以上要素缺一不行)。

2)现场勘查污染的状况。

(污染状况照片、污染源照片)

2周考核：要求每周至少新增3个意向客户，其中一个为方案洽谈客户。

一周内不足3个意向客户的，每削减一个新增意向客户或方案洽谈客户赐予200经济惩罚。

3半月考核：两周考核未达到3个意向客户，一个方案洽谈客户，则试岗期未通过。

4月考核：要求与客户(销售