国企公司绩效考核体系设计方案.pdfVIP

目录

第一篇管理方法1

第一章总则1

笫：章考评方法2

第三章月度考评8

第四章年度考评10

第五章申诉及其处理12

第六章附则15

第二篇实施则16

第七章具体实施方法和考评评分表设计16

一、高层管理人员16

二、高层管理人员助理21

三、部门部长26

四、一般职工或员工33

五、管理人员职业素养考评实施方法37

六、单项任务绩效考核则39

第八章考评评分表填表说明40

第九章部门考评41

第三篇附件45

附件一：职工或员工态度考评指标评定表45

附件二：职工或员工能力考评指标评定表46

附件二：周边绩效考评指标评定表51

附件四：管理绩效考评指标评定表52

附件五：个人职业素养考评指标评定表53

附件六：部门周边绩效考评关系表54

附件七：各部门周边绩效考核权重表55

附件八：部长周边绩效考评评分表（乂度）56

第一篇管理方法

第一章总则

第一条为提高****有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制

度，充分调动职工或员二的乐观性和制造性，使职工或员工紧紧围绕公司

的进展目标，高效率地履行工作任务，依据公司目前的实际状况，特制定

本管理方法。

第二条适用范围

本方法适用于公司所有正式职工或员工。

第三条考评目的

1.通过目标逐级分解和考评，促进公司经营目标的实现；

2.通过考评合理计酬，提高职工或员工的主观能动性；

3.通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作；

4.通过考评规范工作流程，提高公司的整体管理水平；

5.通过评价职工或员工的工作绩效、态度、能力和素养，关心职工

或员工提升自身工作水立和综合素养水平，从而有效提升公司的整体绩效

和整体职工或员工素养。

第四条考评原则

1.以提高职工或员工绩效为导向；

2.定性考评与定量考评相结合；

3.多角度考评；

4.公平、公正、公开原则。

第五条考评用途

考评结果的用途主要体现在以下几个方面：

1.薪酬分配；

2.工资晋升；

3.岗位调整；

4.职工或员工培训；

5.荣誉的评比等。

第二章考评方法

第六条考评周期

考评分为月度考评和年度考评。月度考评于下一月的1-10日内履行，

年度考评于次年元月16-30日履行。

第七条考评组织机构及职责划分

（一）高层管理委员会

高层管理委员会是公司考核的最高决策机构，承担以下职责•：

1.考评制度及相关制度修订的审批；

2.月度和年度考评结果的评议和审批：

3.职工或员工工资的调整和考评等级比例的确定；

4.职工或员工考评申诉的最终处理。

（二）人力资源部

考评工作具体组织执行的常设机构，主要负责•：

1.对考评所有工作进行组织、培训和指导；

2.对考评过程进行监督与检查；

3.汇总统计考评评分结果，形成考评总结报告；

4.沟通协调、处理各级人员关于考评申诉的具体工作；

5.对月度、年度考评工作状况进行通报；对考评过程中不规范行为

进行纠正、指导