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重庆川油运输有限责任公司文件编号：CYYS-B-5.5.5-09

HSE管理程序文件第1版第0次修改

货物运输安全管理程序

1目的

为了对货物运输过程进行有效的安全管理和控制，以确保顾客的需

求和期望，特制订本程序。

2适用范围

本程序适用于对公司所有货物运输过程的安全管理和控制。

3职责

3.1公司生产运行部为货物运输过程安全管理和控制的归口部门。公

司质量安全环保部、公司安全监督站是货物运输过程安全管理和监督

的相关部门。

3.2公司生产运行部、分公司生产办公室（调度室）负责运输服务过

程的方案策划、指挥、协调和管理及相关的技术性文件的编制。

3.3生产运行部负责顾客财产防护、交付、标识和可追溯性的归口管

理。分公司负责实施运输服务,并执行顾客财产防护、交付及标识和可

追溯性。

4程序内容

4.1货物运输分类

4.1.1普通货物运输

4.1.2大件运输（含三超件）

4.1.3危险物品运输

4.1.4集装箱运输

4.2工作流程图（见附图）

4.3确定运输方案

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4.3.1生产运行部、分公司负责对托运货物的长、宽、高尺寸及重量等特

性的了解。

4.3.2公司、分公司根据钻机(试油队)搬迁、大宗物资运输的特性，

组织实施部门组成风险评价小组（组成人员应包括：参加该项目的管

理者、技安员、安全监督），对运输线路进行实地勘测、风险评价、制

定出风险削减措施、确定运输路线，编写出作业HSE计划书。

4.3.3公司生产运行部根据顾客的需求及运输合同,拟出生产任务设计

书，报主管生产副总经理审批后执行；分公司施工作业项目，由质安

办做出作业HSE计划书后，经分公司经理或主管生产安全副经理签字

认可，报公司质量安全环保部审批后执行。

4.3.4项目部按作业HSE计划书确定的运输方案，合理组织运力，并

做好项目实施前的宣传动员工作。

4.4任务下达

4.4.1生产运行部按确定的生产任务设计书，将生产任务及时下达到各分

公司并作好记录。

4.4.2分公司生产调度室按生产运行部的要求，下达任务到项目部，

项目部将任务派到单车，作好派车记录。

4.4.3分公司每日应将任务完成情况及时用电话或电传上报公司生产

运行部。

4.5运输实施

4.5.1运输作业程序图

出车前准备领取“三单”装货运输

卸货托运方签字验收回场

4.5.2装卸作业

货物的装卸及捆绑由托运方负责，驾驶员应指导并监督装卸及捆

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