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商品混凝土有限公司

车队管理规定

第一章总则

为保障汽车行驶安全,预防交通事故、降低汽车(de)使用成本,提高

汽车(de)使用效率.使车辆更好地为公司生产经营服务,结合公司及交通

地域(de)经济特点,特制定本管理办法.

1.依据我对及商品混凝土(de)特点.实行统一领导,分级管理,泵车

班、罐车班.

2.车队（班、组）要全面贯彻“科学管理、合理使用、定期保养、

计划修理”(de)原则.努力提高车辆(de)完成率、出车率.安全、优质、

高效、低耗地完成运输任务.

第二章科学管理

1.建立以岗位责任制为中心(de)各项管理制度.加强车队(de)经济

管理、计划配件、燃料等合理库存.建立油料、配件、轮胎等(de)进出库

手续和交接、保管使用制度,做到账账、帐货相符,节约开支,增加积累.

2.加强车辆(de)技术检查,车队可根据实际情况配备专业(de)汽车

修理、技术人员.负责对车辆技术状况(de)检查.

3.认真贯彻执行中央和交通主管部门有关安全生产(de)规定,把安

全教育列入议事日程,对驾驶员、维修人员进行安全生产教育.严格遵守

交通规则和安全操作规程.不定期(de)进行安全例会和安全竞赛活动.

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4.发生事故要认真追查,严肃处理.做到“三不放过”,即原因不清不

放过；未受教育不放过；没有防范措施不放过.情节严重(de)应根据情况

分别给予经济制裁纪律处分,直至追究刑事责任.

第三章汽车驾驶员(de)资格管理

1．泵车、罐车是公司重要(de)生产工具,为确保汽车运行安全及车

况良好,汽车队主要负责人及有关负责人,对汽车驾驶权实行资格认定.

严格履行公司对于用人(de)资格审查制度,必须身体健康,手续（资格）

齐全,拥有6年以上驾龄,熟悉汽车(de)日常使用、保养常识.

2．全体驾驶员、车辆实行动态管理.管理干部能上能下；驾驶员实

行末位淘汰制.对驾驶员每年违章6次以上或发生严重责任交通事故(de)

驾驶员将进行改职或辞退.对新应聘(de)驾驶员,必须经车队负责人及公

司机关职能人员对其驾驶技术进行严格考察后予以认定.

第四章汽车使用调配

1.坚持合理调配车辆(de)原则,努力降低汽车费用.

2.汽车队实行定车、定人,驾驶员一般三车四人(de)编制,并根据实

际情况配备适当(de)修理人员.

3.驾驶员必须严格遵守道路交通法规和安全操作规程,加强出事

前、行驶中、收车后(de)检查,特别是长途行车（罐车、泵车）前,对车

辆进行仔细检查,坚持“三不放过”(de)原则.使车辆始终处于良好状态.

4.未经主要负责人同意不得随意将车辆交给他人驾驶,否则后果自

负.

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5.每台泵车、罐车驾驶员,每月对车辆(de)车况进行检查,并填写检

查表,内容包括工具、证件、车辆防冻液、轮胎等.如有异常应立即排除、

杜绝汽车带病上路.

6.汽车管理人员定期在汽车履历表中填写每辆车(de)运行记录,并