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工程项目管理规章制度

第一章：总则

1.目的

为规范本单位工程项目管理流程，确保工程质量、进度、安全与成本控制达到预期目标，提高项目整体效益，特制定本规章制度。本制度适用于单位承接的所有工程项目，从项目立项至竣工验收交付全过程。

2.基本原则

科学管理：遵循工程建设客观规律，运用先进管理理念与技术手段，实现项目精细化管理。

质量至上：牢固树立质量第一观念，建立健全质量管理体系，严格把控各环节质量标准。

安全第一：始终将安全生产摆在首位，落实全员安全责任，预防各类安全事故发生。

效益优先：合理配置资源，严控成本支出，在保证质量、安全与进度前提下，追求经济效益最大化。

第二章：项目组织架构与职责分工

（一）项目决策层

由单位高层领导组成项目管理领导小组，负责项目重大事项决策，如项目立项审批、大额资金调配、战略方向调整；审核项目总体计划与预算，协调内外部关键资源，解决跨部门、跨层级难题。

（二）项目管理层

1.项目经理：作为项目直接负责人，全面统筹项目实施。制定项目详细计划、分解目标任务；调配现场人力、物力、财力资源；把控项目进度，及时调整偏差；监督质量、安全管理措施落实；对接业主、监理等外部单位，处理沟通协调事务。

2.技术负责人：主导项目技术工作。组织施工图纸会审与技术交底；审核专项施工方案，解决技术难题；监督新技术、新工艺应用；把控工程变更技术合理性，为项目提供技术支撑与保障。

3.安全负责人：肩负项目安全生产监管重任。制定并落实安全管理制度、应急预案；组织安全培训、演练；排查安全隐患，下达整改指令并跟踪闭合；监督特种作业人员持证上岗，维护现场安全防护设施。

（三）项目执行层

涵盖施工班组、技术员、安全员、材料员、资料员等一线岗位人员。施工班组负责按图施工，保证工艺质量；技术员协助技术负责人做好技术实施；安全员巡查现场安全；材料员管控材料采购、进场、存储与领用；资料员收集、整理工程资料，确保资料完整、真实、及时。

第三章：工程质量管理

1.质量目标设定

依据项目合同、行业标准及单位内部要求，明确项目质量验收标准，分解为各分部、分项工程质量指标，形成可量化、可考核质量目标体系，向全体项目人员交底。

2.质量管控流程

施工前，组织施工图纸自审、会审，消除设计缺陷；编制施工组织设计、专项施工方案并严格审批；开展技术交底，确保施工人员掌握技术要点。施工中，实行“三检制”（自检、互检、专检），加强关键工序、隐蔽工程旁站监督；定期召开质量分析会，剖析质量问题成因，落实整改措施；严格把控原材料、构配件、设备进场检验，不合格品严禁入场。施工后，及时组织分项、分部、单位工程质量验收，对不合格工程坚决返工处理，整理归档质量资料。

3.质量奖惩机制

设立质量奖励基金，对质量管控得力、工程创优获奖项目团队与个人给予物质奖励与荣誉表彰；对出现质量事故、整改不力责任人，依情节轻重给予经济处罚、行政处分，直至追究法律责任；将质量考核结果与绩效工资、岗位晋升挂钩。

第四章：工程进度管理

1.进度计划编制

项目经理组织各专业人员，依据项目合同工期、资源状况，运用网络计划技术编制总进度计划，细化为月、周、日进度计划，明确关键线路、里程碑节点；进度计划经项目管理领导小组审批后严格执行，作为进度监控基准。

2.进度跟踪与调整

建立进度日报、周报、月报制度，项目执行层每日汇报工作进展，管理层及时汇总分析；定期对比实际进度与计划进度，偏差率超预警值时，召开进度协调会，剖析原因，制定赶工或调整措施；因不可抗力、设计变更等因素致进度延误，及时办理工期顺延手续，调整后续计划。

3.进度保障措施

合理调配人力、设备、材料资源，避免闲置与短缺；提前预判施工难题，制定应对预案；建立与业主、设计、监理高效沟通机制，快速解决影响进度问题；加强合同管理，依约约束施工、供货单位按时履约，防范工期违约风险。

第五章：工程安全管理

1.安全制度体系

制定涵盖安全生产责任制、安全教育培训、安全检查隐患排查、安全防护设施设置、特种设备管理、应急预案等全套安全管理制度；层层签订安全责任书，将安全责任分解到岗、到人。

2.安全日常管理

开工前，开展全员三级安全教育培训，考核合格方可上岗；施工中，安全员每日巡查现场，记录安全隐患，下达整改通知单，限时复查；定期维护、更新安全防护设施，确保有效；特种设备依规登记、检验、维护，操作人员持证上岗；每月组织安全演练，提升应急处置能力。

3.安全事故处理

发生安全事故，现场立即启动应急预案，救治伤员、保护现场；按规定时限上报单位及政府主管部门；成立事故调查组，查明原因、认定责任；依规对事故责任人严肃处理，总结教训，完善安全管理措施。

第六章：工程成本管理

1.成本预算编制

项目立项后，成本管理部门结合设计文件、市场行情、施工条件，编制