1.1 组织结构报告课件.ppt

*1.1组织结构报告_0826目录未来三年人力资源规划组织结构细化分析行业案例分析*1.1组织结构报告_0826在未来企业战略发展和组织变革方向指导下，企业应该进行相应的人力资源规划基本模式选择经营单位设计总部设计关键业务流程运行机制关键岗位设计企业环境迅速变化企业战略与市场策略调整组织变革人力资源规划*1.1组织结构报告_0826人力资源规划是根据企业发展对人力资源的需求和企业现有人力资源的供应为开始的，同时又是一个不断调整变化的动态系统一组织目标三员工信息二人力资源需求预测四人力资源供给规划五人力资源缺口分析、评价六可行方案的形成、检验七总体规划的实施八实施结构监控*1.1组织结构报告_0826在战略准备期，北京万通公司的目标定位是高端市场的房地产开发公司-未来公司业务定位-业务定位：房地产开发0.0010.0020.0030.0040.0050.0060.0070.0080.0020022003200420052006200720082009201020112012亿元北京开发外地开发物业持有总计假设净资产（2007年之前）初期投入开发和物业经营比例为7：3，各自滚动发展，市场主要在北京。物业经营1）2）开发范围：北京地区3）客户定位：高端低位到2005年，北京万通公司占有房地产高端市场业务12-15%，处于行业的领先地位。销售收入达到15亿，净利润2.5亿*1.1组织结构报告_0826同时，目前探讨的组织架构和2005年的组织发展对人员发展提出更高的技能要求研发规划宏观环境研究能力；行业发展规律分析和预测能力；各个地区土地特征的研究；市场规划和判断能力；土地及其周遍环境的分析能力；土地综合开发和规划能力；商业谈判能力；行业动态研究和分析能力；潜在客户需求研究能力；项目开发前期的分析策划能力；投资策划和营销策划能力；工程预算核算能力；工程管理能力项目监控能力；营销策划能力；销售策划能力；广告策划能力；客户沟通和谈判能力；客户服务数据整合能力；客户管理和客户关系沟通能力；客户潜在需求开发能力；-公司人员技能需求-土地选购项目策划项目管理营销策划客户服务资本运作品牌管理土地运作总结和研究国内外土地运作的各种做法，并对土地开发的规律研究；密切关注土地行业法规和产业政策变化，并做相应的对策研究；专门研究土地开发和运作模式研究国内外成功的物业经营的各种模式，进行规律性研究；研究针对集团的房产开发业务的相应的物业持有及其运作方式，同时进行投资组合研究；初步研究国外大型房地产投资公司的成功运作模式；针对集团的房产开发业务的相应的物业持有及其运作方式，同时进行投资组合研究；公司长远发展品牌和形象研究；统一协调总公司品牌和各项目品牌之间关系；金融政策和市场跟踪和研究；资本融投资运作；物业经营战略研究*1.1组织结构报告_0826回顾万通公司组织发展历程，公司已经具备了相当的实力-现有组织人数评估-发展大厦董事会财务总监总经理业务发展部工程预算部财务管理部业务系统支持系统主要子公司总经理办公室人事行政部法律部会计部广场房地产新世界商城鼎安物业龙山置业万泉花园物业京伯房地产新概念集成住宅万置房地产8人1人2人11人30人13人59人13人49人16人20人29人2人主要项目外派73人组织人员状况截止2002年初，北京万通总部有49人（包括董事会秘书处和监事长秘书），各项目主要外派人员为86人；从管理层来看，高级管理人员为5人，中级管理人员为32人，员工为102人；*1.1组织结构报告_0826从当前公司人员专业结构来看，高层管理、业务体系和管理体系都已经积累了相当的基础北京万通公司人员专业分类14%2%2%13%3%18%6%8%15%8%3%8%高级管理财务会计类法律人力资源行政管理信息管理市场研发公关广告客户服务工程预算工程管理工程前期通过对现有北京万通公司（总部和各项目）人员分类：总数为145人；其中房地产业务系统