设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制.docVIP

摘要

现阶段我国的工程工程管理者，对于设计阶段以及该阶段的进度控制并没有给予足够的重视。多数工程工程只是将设计阶段简单地全权委托给设计单位，管理者并不对设计阶段的进度控制实施提前的分析和控制；设计阶段的监理根本形同虚设，尽管理论上认可开展设计监理的必要性，但在实践中对设计阶段的监理还很薄弱，甚至直接将其忽略。本文将工程工程进度控制的研究立足点放在工程工程设计阶段，针对设计阶段的特点，运用管理学的根本原理，采取定性与定量分析相结合的方法，对影响设计阶段进度控制的因素进行深入分析，并针对影响因素的产生，从业主、设计单位、监理三方综合研究进度控制，力求为设计阶段进度控制的顺利进行提供一些切实可行的方法。

关键词：?设计阶段进度控制因素分析

目录

TOC\o1-3\h\z\u

第一章绪论 1

1.1研究背景与意义 1

1.2设计阶段工程进度管理的研究 3

第二章工程管理 4

2.1工程设计工程管理 4

2.2工程时间管理 5

第三章设计阶段的工程进度控制 8

3.1设计阶段工程进度管理的独特性 8

3.2设计阶段进度控制的必要性 9

3.3设计阶段进度控制的任务 9

第四章设计阶段进度制约因素分析及对策 10

4.1影响工程进度的软因素分析 10

4.2设计阶段工程进度管理的独特性 12

4.2.1人作为唯一的资源使设计阶段的风险性增大 12

4.2.2设计阶段中工序的搭接使工程的不确定性加大 13

4.3对设计阶段工程进度管理的影响因素的对策及控制 13

4.3.1从工程组角度对影响因素进行控制 13

4.3.2从公司角度进行控制 14

第五章富士达无机房电梯标准化设计进度管理分析 16

5.1公司概述 16

5.2无机房电梯工程概况 16

5.3无机房电梯工程设计阶段概况 17

5.4进度管理问题分析 18

5.4.1设计流程对进度管理的影响 18

5.4.2新产品工程团队问题分析 20

5.4.3新产品设计进度控制管理分析 21

第六章结论 23

致谢 24

参考文献 25

第一章绪论

1.1研究背景与意义

随着我国经济开展的日益增长，建设工程的数量和规模逐年增加，同时要求施工工期越来越短，工程进度管理作为工程进度控制中的重要环境显得尤为重要。

国外对工程进度控制管理已经有几十年的历史了。美国的H.L.Gantt在二战间所创造的甘特图至今仍是工程建设工程进度控制管理中最常用的方法之一。但是甘特图不能明确地说明任务间的关系，也不能反映出任务拖延或者资源调配的问题。1956年，美国杜邦公司为了管理公司内部不同业务部门的工作，研制了关键路径法CPM(CriticalPathMethod)，这一数学模型根据单个任务的工期和依赖关系计算整个工程的工期，并标识哪些任务是关键任务，工程的进度监管只需对这些关键任务的进度进行重点监控，就根本可以保证工程的如期完成。使用结果说明，用确定的工期比其它方法确定的工期缩短两个月，且不需另外增加费用。

1958年，美国海军特种方案局开发了PERT(PlanE2valuationandReviewTechnique)技术研制北极星导弹研制方案，使原方案10年的工期缩短为8年，本钱控制方面取得显著效果。近年来，在网络方案领域一直都非常热门的研究课题就是资源约束下的工程方案问题RCPSP(ResourceCon2strainedProjectSchedulingProblem)。Stinson(1978)给出了对可再生资源约束下活动不可中断的工期优化单一模式RCPSP问题的整数规划模型，之后相当大一局部工作集中在此类模型的解法上。国外对工程进度监控的另一个热门研究领域的是建设工程实际进度与方案进度的比拟方法。经过多人的不懈努力，甘特图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比拟法这四种比拟方法已较为成熟，在各种建设工程的进度识别活动中得到了广泛的应用。

我国国内的建设工程监控管理研究起步较晚，很长一段时间里，主要是对西方一些相关理论的学习和消化。近年来，随着我国科研水平的迅速提升，国内的研究者在建设工程的监控管理方面的研究也取得了优异的成绩。在熟练掌握CRM，PERTZ这些根本的工程进度分析方法后，国内的研究人员也积极投入到了资源约束下的现金流优化进度方案问题的研究中，郭阳等人给出了这类问题的数学模型，并相应地进行了算法研究。国内的一些研究者还对作业活动时间的不确定性进行了深入的研究，王亚平基于模糊理论，提出了模糊弧长的概念，采用模