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项目经理2024年度工作计划篇1

时间已过半，20__年任务，完成的不理想，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。2

0__年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕20__年度工作指导思想和20__年度工作

目标，重点抓好以下几个方面的工作。

一、抓安全，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念

不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级安全责任落实，严格挂牌负责制和各

级领导值班、带班制度。强化部室业务管理，规范员工操作行为。20__年主斜井运输

系统逐步完善投运，在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。这主

要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素质较低、

操作不熟练、管理难度大，将需要我们加大培训和管控力度。坚持每天早班会、下午

调度会和周四安全例会，开展安全、技术、施工协调会诊，及时解决存在的问题和隐

患，各级领导干部要时刻绷紧安全这根弦，实现20__年安全零目标。

二、抓工程进度

计划完成进尺20__，月平均进尺20__，主要是在过小煤窑破坏区难度大，安全隐患多

，施工速度慢，注重现场的安全管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特殊时段

，要超前采取针对性安全预防措施，确保施工安全。

三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作

确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用;对35kv变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处

理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，

力争年底完成主体施工。

四、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系统建设工作

鉴于整合矿井，周边环境和地质条件复杂，有过去的老窑积水和大面积采空区，因此

，我们必须高度重视防治水工作，切实做到不漏探、不盲进、不透水，要坚持“物探先

行、化探跟进、钻探验证”，严格执行“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、

先探后采”的防治水规定，牢固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想，推

行“长探加短探“的探放水工艺，加强探放水现场把关，坚决杜绝水害事故发生。

五、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯预测和鉴定工作

我矿作为高瓦斯矿井，必须合理、完善矿井通风系统，必须严格遵守瓦斯治理的十二

字方针，着力构建通风可靠、监控有效，管理到位的工作体系。加快监控系统建设，

培养监控人员，管理人员，切实做到装备到位、人员到位、技术到位、管理到位、考

核到位。针对过小煤窑破坏区瓦斯有异常的特殊性，强化瓦斯排放、贯通管理、值班

领导现场蹲点工作，从源头上做好瓦斯治理工作。建立预报和预警机制，实现瓦斯零

超限，杜绝瓦斯事故发生。

六、抓好公司薄弱点的管理工作，查缺补漏，采取措施

要加强顶板管理，严格执行敲帮问顶制度;要加强立井提升运输管理，严格绞车的维护

、保养及定期检测工作;要加强辅助运输管理，严格执行“行人不行车，行车不行人”的

规定;要加强机电管理，杜绝井下电气设备失爆;要加强重点工程管理，严格履行相关审

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批规定;要加强地面火工品、车辆、消防管理，坚决杜绝各类非生产事故发生。

七、不断深化勤俭节约、过“紧日子”的活动开展

本着节约投资、科学合理布局、高效施工的建设，在保证设施完善、功能满足要求的

前提下，从设备选型、采购招标、建筑施工、现场管控等环节，进行落实。

过去的已经过去，面对今后严峻的安全形势和井下大的掘进工程进度，我们要切实抓

好今后的每一天。以高度的主人翁责任感，咬定目标不放松、扑下身子抓落实、加快

发展不懈怠;以奋发有为的精神状态，一切围着目标转、一切围着执行办、一切围着落

实干;以求真务实、锐意创新的精神风貌，用新思路落实新任务、用新办法解决新问题

、用新举措开拓新局面;为圆满完成20__年各项工作目标贡献我们的一切力量。

再次向股东给予的信任与支持，向公司班子成员顾大局、讲奉献、勇担当表示衷心的

感谢：我们将继续执行好股东会决议，为建设高效、文明、和谐新瑞旺而努力奋斗。