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1。质量管理制度保证措施

根据工程项目施工管理责任制的要求，特制订下列质量管理制

度，以保证《质量计划》的实现.

1。1工程质量负责制度

项目经理部对本工程的承包范围内的工程质量向业主负责,并作

为项目质量管理的第一责任人。

1。2现场技术交底制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。项目部应编制有针对性

的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工艺要编制有

针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术

交底,包括项目技术负责人对项目部的技术交底、项目部对班组的技

术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质

量事故的要追究有关部门和人员的责任.

1。3材料进场检验制度

对工程的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分

批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料

而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

施工操作应注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，

提高工序的操作水平，确保操作质量。要在开始大面积操作前做出示

范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量

目标。

1。4施工过程三检制度

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实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽

工程要由项目部组成项目技术负责人、质量检查员、班组长检查,并

做出较详细的文字记录。

1.5施工质量否决制度

对不合格分项工程必须进行返工.不合格分项工程流入下道工

序，要追究班组长的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因

采取必要的纠正和预防措施。

1.6现场成品保护制度

应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合

理安排施工工序，减少工序的交叉作业.上下工序之间应做好交接工

作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响

时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染,

否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

1.7现场质量记录制度

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场

操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类

工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任.

1。8工程质量等级评定、核定制度

竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评

定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质

量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工.

1。9竣工服务承诺制度

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项目部严格执行“质量回访服务控制程序”，工程竣工交付使用

前办理质量保修书.主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保

修服务。

1。10培训上岗制度

工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证

上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，

除要追究直接责任者外,还要追究企业主管领导的责任。

1。11工程质量事故报告及调查报告

工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构