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班组长岗位责任制

一、工作标准及要求

1、根据车间工艺、设备操作规程、生产指令，组织完成本班组

的生产任务。

2、合理调配本班组操作人员，使生产有序进行。

3、指挥、监督操作工严格按设备及工艺、技术、质量要求和巡

检路线规定进行操作巡检。

4、对本班组生产运行和安全操作规范进行监控，严防安全事故

发生。

5、抓好本职员工的考勤，做好各岗位之间的协调、配合。

6、负责新职工上岗前的安全教育和工艺操作指导。

7、严格按公司质量管理体系相关程序开展工作，确保环保纸质

量、过程指标控制及出厂品质控制。

8、对本班组中生产记录和出现的异常情况及时处理、详细记录、

并上报车间主管领导。

9、加强对本班组的设备、工器具等的控制管理（包括定置管理）。

10、组织好本班组每天的安全教育活动及每月一次的安全大检查

工作，并做好活动记录。

11、组织引导本班组职工进行技术学习，不断提高职工的操作技

能和业务素质，积极完成上级领导安排的其他工作。

二、责任与权限。

责任

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1、一切工作对生产副主任及技术员负责，执行车间副主任及

技术员的决定。

2、对班组的安全及工艺操作、设备日常维护负责。

3、对所辖设备、管线的技术性能负责，确保设备运行指标达

到上级要求。

4、对职工的技术素质负责，确保工人安全操作。

权限

1、有权履行生产副主任或技术员委托的职责，权力。

2、有权拒绝违章指挥，对违反操作纪律、安全制度和其他规

章制度的行为，班组长有批评制止权。若批评制止无效，

有权令其离开操作岗位交车间处理。

3、有权拒绝接收不符合质量要求的维修设备。

4、有权停止技术素质不合格的工人上岗操作。

5、有权越级向上汇报一切不按规程、标准和章程办事及违章

指挥的行为。

6、有权组织、指挥和管理本班组生产活动，对本班组人员进

行临时岗位培训权，如需长期调动员工的岗位要请示车间

领导，并要及时做好调动人员的思想工作。

7、在生产过程中如遇到紧急情况，有权进行果断地处理，并

要立即向车间领导汇报。

8、有权批准员工一天的病事假。

9、对班组人员升级，调资、评选先进、新员工转正等工作中，

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有向车间推荐的权利；对错误严重者有向车间提出处置意

见的权利。

10、有权按照车间内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进

行分配。

11、对班组成员确有成效的技术革新和合理化建议，有权根据

有关规定申请奖励。

12、有权维护班组员工的合法权益。

13、有权推荐本班组优秀员工学习深造、提拔和晋级。

检查与考核

1、按岗位工作标准检查考核办法执行。

2、按班组考核细则逐条对照考核。

主操（机长）岗位责任制

1、主操应熟悉设备的构造，性能、工作原理、运行操作和故

障处理，以及与本岗位有关的生产知识。

2、在本班班长的领导下，负责本岗位生产工艺，设备运转、

维护保养、故障处理、文明生产、清洁卫生、安全保卫等

工作，下达本岗位的操作命令。

3、坚守岗位，与副操密切配合，严格