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2024年货运部工作职责范文

认真贯彻执行运输政策，落实总公司和路局工作部署，在营销中

心的领导下，做好货运组织工作。

一、科学编制日班计划。全面掌握全局车流状况、货源流向和空

车情况，参与月计划、旬日历装车方案制定，并结合现车订单，编

制、下达货运工作日班计划，为调度部门编制机车、列车工作计划提

供依据。

二、加强日常装车组织。抓好与调度部门和运输站段的衔接，参

与调度日常指挥和运输生产组织，盯控车流调整、空车配送、货源组

织，及时解决运输组织上的问题，合理安排和调整日常装车，落实装

车计划。

三、提高运输工作质量。加强快运班列、大宗直达班列的组织开

行，不断完善组织措施，优化运输方案。大力组织直达运输，完善直

达列车组织和奖励办法，充分调动站段组织开行直达列车的积极性，

提高开行比重和质量。正确处理效率和效益的关系，实现运输效益最

大化。

四、抓好卸车作业组织。掌握局管内主要卸车站点(电厂、钢厂、

炼油厂)和能力紧张区段的卸车情况，组织均衡装运，协调总公司运输

局和临局按菜单发运，避免集中达到。抓好工作车输送和劳力机具组

织，提高夜卸比重，防止卸车积压。

五、保证重点物资运输。按照优先原则，对重点物资认真掌握、

重点组织，确保国家重点物资、涉农物资、抢险救

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灾物资、军事物资运输需求。优先满足管内重点企业的运输需

求，服务地方经济发展。

六、加强基础管理工作。建立健全有关台账，及时为日常运输组

织和领导决策提供参考。督促站段贯彻运输政策、货运规章和上级命

令、指示执行情况，提高货运组织工作水平。

七、严肃运输工作纪律。不断探索改进货运组织、抓好路风管理

的机制办法，加强《货运日计划自动审批系统》的管理运用，落实运

输公示制度。自觉维护集中统一指挥和正常的运输秩序，加强对站段

的监督检查，保证全局良好的运输环境。

八、完成领导交办的其他工作。

货运营销中心营销计划部工作职责

认真贯彻执行运输政策，落实总公司和路局工作部署，在营销中

心的领导下，统筹运输生产组织。

一、收集汇总客户订单。按照计划编制规则，定期收集汇总月、

旬大宗稳定物资、客车化产品物资和其他物资的需求订单，结合市场

需求、能力变化和季节性特点，向总公司运输局提报路局每月、每旬

运输需求建议。

二、合理安排装车计划。以总公司下达的月、旬计划为依据，结

合我局实际，以大宗稳定物资协议需求为重点，以日需求订单为依

据，编制月计划。参考月度运输计划，以日需求订单为依据，日历别

装车方案为重点，按旬编制装车计划。

三、科学编制技术计划。按照技术计划规则的规定，结合月度装

车计划和运输生产实际，正确合理分配各项运输指标，规定各种运用

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车的合理保有量，不断提高技术计划编制质量，为运输生产提供支

撑。

四、抓好重点物资运输。认真掌握国家重点物资、涉农物资、抢

险救灾物资、军事物资运输需求，在计划上优先安排。对管内重点厂

矿企业的运输需求尽量在计划上满足，服务地方