执行总经理目标责任协议书 .pdfVIP

执行总经理目标责任协议书--第1页

2014年执行总经理目标责任协议书

甲方：公司

乙方：

为加强公司的人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，

经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方的执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、

考核时间为年月日至年月日，考核结束后，双方根据实际情

况，签订下年度的目标责任协议书。

二、乙方的主要岗位职责

1）战略规划

对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并部署达成。

2）经营管理

1、制定全年的营销规划，达成销售额，利润目标，完成新市场开发任务。

2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公

司重点客户服务管理办法。每季度形成并提交董事会上一季客户购买分析报

告。

3）系统建设

完成组织系统，生产系统，财务系统，营销系统的建设及导入工作。

4）人才建设

完成集团骨干的人才搭建工作

三、乙方的薪酬结构及收益说明

（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+年终奖金”，其中，固定

工资为；绩效工资为；提成为；分红为；

年终奖金为。

（二）收益说明：

1)固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；

2）绩效工资：与月度绩效考核挂钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；

3）提成：销售业绩的%；超额完成销售目标，提成为%；

4）分红：为分公司利润的%；

5）年终奖金：为公司的利润超额部分的%。

四、乙方全年绩效考核指标与方法

（一）乙方绩效考核表

执行总经理目标责任协议书--第1页

执行总经理目标责任协议书--第2页

执行总经理考核评分表（年度）

姓名岗位营销总监

考权重指标要求评分等级得分

序核自上结

号项评级果

目

1销30%实际到账的现完成1亿以上，30分

售金总量，全年总完成9600万，20分

额公司销售额玩完成9000万，15分