经济师考试工商管理高级经济实务试题及解答参考(2024年) .pdfVIP

2024年经济师考试工商管理高级经济实务复习试题

(答案在后面)

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25

分，共70分）

第一题【案例材料】某市一家中型企业，成立于2005年，主要从事电

子产品研发、生产和销售。近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着以下问题：

1.产品同质化严重，缺乏核心竞争力；

2.销售渠道单一，主要依赖线下市场，线上销售占比低；

3.研发投入不足，创新能力较弱；

4.人力资源结构不合理，缺乏高端管理人才和技术人才；

5.企业财务管理不规范，资金使用效率低下。

为了解决上述问题，企业决定进行一系列改革措施，包括：

1.加强产品研发，提升产品竞争力；

2.拓展线上线下销售渠道，增加市场份额；

3.提高研发投入，增强创新能力；

4.优化人力资源结构，引进和培养高端人才；

5.加强财务管理，提高资金使用效率。

【案例分析题】

1、分析该企业面临的主要问题，并提出针对性的解决方案。

（1）产品同质化严重：加大研发投入，开发具有自主知识产权的核心技术，提升

产品附加值；加强市场调研，了解消费者需求，开发符合市场需求的新产品。

（2）销售渠道单一：拓展线上线下销售渠道，增加线上销售占比；与电商平台、

经销商等建立合作关系，扩大销售网络。

（3）研发投入不足：提高研发经费在销售额中的比例，鼓励员工创新；加强与高

校、科研机构的合作，引进先进技术。

（4）人力资源结构不合理：优化招聘和选拔机制，引进和培养高端管理人才和技

术人才；加强对现有员工的培训和发展，提高整体素质。

（5）财务管理不规范：建立健全财务管理制度，规范资金使用；加强财务监督，

提高资金使用效率。

2、阐述加强产品研发对企业发展的意义。

（1）提升企业核心竞争力：通过研发创新，开发具有自主知识产权的核心技术，

提高产品附加值，增强市场竞争力。

（2）满足市场需求：了解消费者需求，开发符合市场需求的新产品，提高市场份

额。

（3）推动产业升级：促进企业转型升级，适应市场需求变化，提升产业整体水平。

（4）增强企业盈利能力：通过研发创新，提高产品附加值，降低生产成本，提高

企业盈利能力。

3、如何优化人力资源结构，引进和培养高端人才？

（1）建立健全招聘和选拔机制，提高招聘质量，选拔出具有潜力的优秀人才。

（2）加强与高校、科研机构的合作，引进具有丰富经验和专业知识的高端人才。

（3）加大对现有员工的培训和发展投入，提高员工综合素质，培养内部人才。

（4）建立激励机制，为高端人才提供良好的工作环境、薪酬待遇和职业发展空间。

（5）加强与行业内的交流与合作，拓宽人才引进渠道。

第二题案例材料：

某市一家大型制造业企业，近年来在国内外市场竞争激烈的环境下，为了提升企业

竞争力，决定进行一系列的内部管理改革。以下是企业改革的一些具体措施及其效果：

1.引入先进的生产管理技术，提高了生产效率，降低了生产成本。

2.对中层管理人员进行了能力提升培训，提升了管理团队的执行力和决策能力。

3.建立了绩效考核体系，将员工薪酬与绩效挂钩，激励员工积极性。

4.加强了市场营销策略，拓展了新的市场领域，增加了销售额。

5.投入资金研发新产品，提升了产品竞争力。

案例分析题：

1、根据案例，分析该企业引入先进生产管理技术后，对企业产生了哪些积极影响？

2、案例中提到对中层管理人员进行了能力提升培训，这种培训对企业有哪些重要

作用？

3、结合案例，说明绩效考核体系在企业管理中的作用。

第三题

案例材料：

某市一家中型企业，主要从事电子产品研发、生产和销售。近年来，随着市场竞争

的加剧，企业面临以下问题：

1.产品同质化严重，缺乏核心竞争力。

2.市场需求变化快，产品更新换代周期短。

3.企业内部管理存在漏洞，成本控制不力。

4.人力资源管理水平较低，员工流失率高。

为了解决上述问题，企业决定进行以下改革措施：

1.加强产品研发，提高产品创新能力和差异化水平。