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刍议建设工程管理与质量控制措施

摘要：现在城市建设的快速发展，建设工程质量管理在城市建设

中的作用愈加重要，加强建筑施工质量管理工作有利于城市建设的

快速、安全发展。如何使质量管理在城市建设过程中发挥更大的作

用成为了一个很大的课题。在建设工程施工过程中，要想控制好整

个施工的质量，就要加强对建设工程的管理工作，要在管理的基础

上，明确每一个施工人员的责任，建立健全的安全管理责任制度。

解决一些影响建设工程施工质量的一些问题，进而，提高建设工程

施工管理的整体水平。

关键词：建设工程；工程管理；质量控制；措施

中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：

前言：

对于建设工程来说，建筑实体的构建以及投入使用都要依赖于建

筑施工，产品质量优劣一定程度上也取决于建筑施工。因此建设工

程质量管理在工程中占据着重要的地位，提升建设工程质量的关键

在于抓住重点以及质量因素的管理。

1.施工组织计划管理

工程的进度和质量控制主要体现在要有一个科学合理的施工组

织计划，施工组织计划就是全面考虑施工的组织管理计划，是施工

单位根据设计文件和实地考察施工现场后，充分考虑施工优劣条

件，从总体上做到心中有数，核实地况与设计文件是否相符后，必

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要时做适当的变更设计，然后组成精干的项目经理部并设立符合工

程需要的质量保证体系。人员的配备尽量做到责任明确、分工明确、

配合密切，要防止人浮于事和责任盲区，施工队伍要精干，不要后

勤多于一线。施工组织计划中应具体列出主要工程项目、主要参建

工程技术人员、组织机构、设备力量，但主要部分是施工进度计划。

施工组织计划是一个项目总的决策意图的体现，在标书要求的工期

内确定工序工期，工序时间的计算用网络图的形式计算。抓准关键

路线上的关键工序，集中力量主攻影响工期的因素，机械尽量在全

线穿插使用，租赁要具有合理性，外租机械要做到进场就工作，完

工就退租，机械配合必须保证工程需要。

2.施工进度控制管理

施工进度管理实质上就是一个施工计划过程管理，它应充分考虑

影响进度过程的多种因素，首先应考虑施工人员的因素，在我们传

统的管理体制中，主要侧重于对“物”的管理，忽视了人的积极性、

主动性和创造性。而作为生产力中最基本、最活跃的因素“人”，

在生产中一直起着关键的作用，推动着社会的发展前进。因不相识

的主要因素。其次还应考虑到各种自然条件、天气变化、风雨停工

等因素的影响，且要计人流水日程中，通过气象台的天气预报和工

地天气情况记录表，预测气候变化规律，提前做出安排。避免在计

划工期内过于紧张或在天气干扰下造成逾期完工。如基坑开挖、基

础工程等要在雨季前抢出，避免水毁干扰。

3.严格施工材料构配件质量控制

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3.1施工材料构配件采购质量

物质采购人员要选择合格的供方。要经过比较后确定，对经过几

次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，

还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应

厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确

有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应

同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不

到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，