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浅谈建筑工程质量管理

【摘要】“百年大计，质量第一”。想在激烈的市场竞争中占有一

席之地，要实现企业自身的生存和发展，就必须重视建筑产品的质

量，提高企业信誉。随着科学技术的飞速发展，人们对建筑产品质

量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的

延伸和拓展。如何提高建筑工程项目质量，是所有施工企业需要解

决的问题，也是监理单位进行探讨的重要课题。

【关键词】建筑工程；质量管理；

中图分类号：f253.3文献标识码：a文章编号：

建筑施工企业必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产

经营管理工作的首位，只有这样才能多创优质工程，为业主和用户

提供优质的建筑产品，提高企业品牌竞争力，扩大市场份额。

一、严把源头关，抓好材料质量管理

施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相

关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供

应部门必须与施工材料构、配件厂家建立工作联系和材料质量信息

反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决

与供方的质量争端。施工材料构配件质量控制的关键是要抓住施工

材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件

贮存质量3个环节。

1、施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的材料

供货商。应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几

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次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议。同时，

还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应

厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确

有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应

同设计和建设部门协商，另择供方。做到“四不采购”，即不采购

达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配

件；不采购不带合格的材料构配件；不采购需用单位已对质量提出

异议的材料。

2、施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制

的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有

异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配

件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报

告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、

《原材料构配件退货办法》处理。

3、施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配

件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经

理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严

格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特

殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对

库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失

情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化

和过期失效。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制

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约的工序所构成。工序质量直接影响工程项目的整体质量。工序质

量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量

控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理

是采取数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进

行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，

产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。在对工序质量

控制过程中，一是