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纺织厂后纺管理措施

中华人民共和国的纺织企业管理属于社会主义类型。其指导原则、制

度和方法是在批判继承纺织企业传统管理方法的基础上，在社会主义

时期的长期实践中，经过不断探索、总结和创造逐步形成的。建国初

期全国已有几百个纺织厂，基本上采用欧美、日本纺织企业的一套管

理方法。在社会主义时期经过筛选，批判地吸收了其中有益的东西：

重视生产与经营的结合；重视经济效益；讲求效率，用人较少，等等。

在1950～1952年国民经济恢复时期和1953～1957年第一个五年计划

时期，中国纺织工业广泛学习苏联经验。经过筛选，沿用下来的企业

管理经验主要是：健全的职能科室和车间、轮班、生产小组管理；计

划管理的一整套做法；以责任制为基础的管理制度；用编制作业计划

和加强生产调度的办法，搞好生产的均衡、协调；开展社会主义劳动

竞赛和合理化建议活动；强调劳动保护和安全生产，等等。中国纺织

企业在长期实践中，经过继承和借鉴逐渐形成了自己的一些特点。中

国纺织企业重视在职工中进行思想政治工作，在企业中配备适当数量

的政治工作人员。经常化的思想政治工作包括：在职工中深入进行主

人翁思想和以厂为家的教育；评选先进、模范人物并给予表扬、奖励；

对于涉及职工利益的重大改革先做深入细致的宣传教育工作；关心职

工及其家庭的生活问题。纳入计划轨道

企业编制年度、季度、月度以至每周的生产计划，用以控制产量、质

量、品种。企业的计划指标有三种类型：指令性指标、指导性指标和

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分析性指标。指令性、指导性指标由主管机关定期下达，作为衡量企

业生产、经营、管理水平的主要依据。分析性指标由企业根据经营管

理的需要自行制定。自50年代起，国家考核纺织企业的指令性指标

一直是：产量、品种、质量、消耗、劳动生产率、成本、资金、利润

等八项。80年代起改为产量、品种、质量、利润等四项，其余四项

改为指导性指标。中国纺织企业高度重视基础性的技术管理工作，尤

其是设备维修、操作法和工艺管理,这三项工作常被称为“三基工

作”。早在50年代,中国纺织工业部门总结先进工人的成功经验，推

广郝建秀细纱工作法、五一织布工作法、五三保全工作法等科学的操

作法；以后又先后总结和制订棉、毛、麻、丝纺织厂各个主要工序、

工种的操作法。在设备管理方面，实行纺、织、染各类设备的周期性

预防检修，以及从大修理、小修理到日常保养、揩车的一整套严密制

度。在工艺管理方面也有许多发展，例如强调对“工艺上车”的检查

和“先锋试验”（小批量试生产）制度等。

纺织企业的组织和管理机构企业组织形式纺织企业根据企业规

模、生产工艺、产品结构、经营条件、机械化自动化水平、职工队伍

文化、技术素质等因素，可有不同的组织形式：①纺织染整全能厂：

毛纺织、绢纺织工业通常采用这种组织形式。棉纺织工业仅少数厂采

用。②纺织全能厂：棉纺织工业多采取这种组织形式。③织染厂（织

造与染整的联合）：棉纺织行业生产漂布、色布、毛巾、被单等最终

产品的企业和丝织行业的许多工厂,常采取这种组织形式。④单纺厂:

棉纺织、毛纺织工业的部分企业，尤其是生产针织毛巾等专用纱的工

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厂，多采取这种组织形式。缫丝工厂也属于这种类型。⑤单织厂：棉

纺织工业生产色织布和坯布的工厂，较多采取这种组织形式。⑥独立

染整厂：棉织物和绸缎的印染加工,通常采取这种组织形式。⑦针织-

服装厂：生产针织内衣、外衣的棉针织、毛针织、化纤针织工厂，通

常采取这种组织形式。这一类针织企业一般都是染纱、针织、服装加

工三大工序的联合体。

此外，棉纺织工业尚有织物生产-服装加工的联合、专业化的染纱厂

等。毛纺织工业尚有专业化的毛条厂、绒线厂、织物整理厂等。各国

纺织公司或总厂通常有两种不同的管理方法：公司一级管经营，工厂

一级单纯管生产；或是公司和工厂两级核算都是经营实体。至于纺织

工厂内部，大中型纺织厂通常设置车间作为基本生产单位，形成四个

管理层次：厂部－车间－轮班－生产小组。小型工厂，则一般只设厂

部－生产小组两个管理层次。

车间的设置有两种不同的方式：①工艺原则。例如大中型棉纺织厂按

工艺设置清花、前纺、后纺、准备、织造、整理等车间。其中又可分

为单工序车间和多工序车间；按工艺设置车间的优点是生产、技术管

理专门化；缺点是大型厂按这个原则设置车间，往往使后纺车间和织

造车间显得过于庞大