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工程建设项目管理程序

编号：XGGLC-GF-II-01

受25控版次/修订号：1/0

主责部门：规划发展处

1目的

为规范宣钢工程建设项目管理、高精细化管理水平,全面实现工程

建设“六保”目标，特制定本程序文件。

2适用范围

本程序文件适用于宣钢公司新建、改建、扩建、技术改造工程项目

的管理。

3术语和定义

3.1“项目部”是指由公司成立的为确保各项工程“六保”目标实

现的组织机构，具体负责项目的实施°

3.2“项目单位”是指项目归属的单位、处室。

3.3”项目部指挥”是工程项目的第一责任人，负责项目部的全面管

理工作，全面负责指挥、组织、协调工程建设中出现的问题，对工程建

设“六保”目标负总责。

3.4“六保”目标是指项目的安全、质量、工期、投资、廉政、达产

达效。

3.5“三同时”：新建、扩建、改建项目的环境保护设施、安全设施、

职业卫生设施、消防技术措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同

时投入使用。

4引用文件

4.1中华人民共和国建筑法

4.2中华人民共和国合同法

4.3中华人民共和国土地管理法

河北钢铁集团宣纲公司2014-3-26颁布

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4.4《宣化区国有土地房屋征收与补偿实施办法》

5职责

5.1规划发展处

5.1.1贯彻执行国家有关规划发展、土地、房屋征收、工程建设等

方面的法律法规和政策规定。

5.1.2组织编制公司中长期总体发展规划和专题规划及总图管理。

5.1.3负责组织公司工程项目的考察、调研和方案论证等前期准备

工作。

5.1.4参与工程项目的设计、商务谈判、施工招标工作，起草并组

织会审商务合同文本。

5.1.5负责下达工程开工命令和拆搬（）迁命令。

5.1.6负责编制工程资金需求和使用计划，统筹分配使用资金。

5.1.7负责公司工程的甲方供应材料、设备计划的审批和报转工作。

5.L8负责公司工程的预、结算审核工作。

5.1.9负责公司土地征购、利用、管理及房屋征收工作。

5.2企业管理处

5.2.1负责与工程相关的招投标管理工作。

5.2.2负责对投标单位入围审核的组织管理工作。

5.2.3负责组织各业务单位和项目实施单位对项目承建单位、制造

商进行后评价。

5.3机械动力处（能源环保处）

5.3.1负责管理范围内的设备选型审查；负责工程项目特种设备的

相关管理工作。

5.3.2负责工程项目涉及风、水、电、汽、气等系统的方案论证；

牵头组织协调与生产相关的切改等工作；负责工程项目动力介质的平衡

及审批管理。

河北钢铁集团宣纲公司2014-3-26颁布

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5.3.3负责供配电设备技术参数确认，参加验收并协调送电。

5.3.4负