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工厂安全生产管理制度工厂安全生产的管理制度必威体育精装版11篇

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工厂安全生产管理制度篇一

一安全管理

1.计划依据

(1)根据《劳动保护法》和主管部门有关劳动保护制度及标准,制定本厂安全生产制

度。

(2)根据影响安全生产的重大隐患制订有关防范措施。

(3)做好预防火灾、爆炸、工伤等的发生,职业病要采取的安全技术措施。

(4)完善生产所采取的安全技术措施,以及采纳职工提出的有利于安全生产的合理化

建议。

2.计划编制

(1)各车间或各职能部门提出年度安全技术措施、方案,并报生产技术科。

(2)生产技术科编制工厂年度安全技术措施方案,并报厂长办公室审批。

(3)主管安全生产厂长定期召开有关部门及车间负责人参加的专项会议,研究确定年

度安全技术措施方案执行措施。

(4)经审核批准的安全技术措施方案,由生产设备科负责贯彻执行。

3.资金来源

(1)生产设备的改造或大修(不增加固定资产),由大修修理费开支;

(2)不增加固定资产的安全技术措施,由生产维修费开支;

(3)每年从当年留用的设备折旧资金中,提取10%用于安全技术措施不足。

4.物资供应

(1)安全技术措施项目所需设备、材料,由经营供应科采购;

(2)小型设备易损设备备用配件,由生产技术科负责采购。

5.检查和报告

(1)主管厂长定期(每季度)组织有关部门负责人对安全技术措施方案、执行情况进

行检查,并由主管厂长作出总结。

(2)生产设备科要定期检查,并向主管厂长汇报安全技术措施执行情况,重大项目,

向厂长办公会议汇报。

6.设备安装验收

(1)新设备安装试车后,经试运行三个月正常后,在主管厂长领导下,由生产设备科

和车间或部门按要求组织验收,必要时邀请同行业技术人员和有关部门参加验收;

(2)使用车间对设备安全运行情况安全技术和指标需改进的情况;安全技术科用书面

形式报告主管厂长,

(3)生产安全技术措施项目经验收合格使用正常后,纳入正常管理。

7.安全检查

(1)任务与要求

7.1.1发现和查明各种不安全隐患,督促整改。

7.1.2监督各项安全规章制度的实施。

7.1.3制止违章调度,严禁违章操作。

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7.1.4厂区防盗、防火和重点部位重点防范工作。

7.2安全检查时间。

7.2.1全厂性的安全综合大检查(包括节假日前的检查)。

7.2.2季节性检查。

7.2.3日常安全和保卫工作检查。

7.3安全检查人员

7.3.1主管生产技术的厂长。

7.3.2厂办公室负责人;

7.3.3生产科负责人;

7.3.4经营供应科负责人;

7.3.5车间负责人、各机(组)长;

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