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公司内部管理规章制度标准版（7篇）

公司内部管理规章制度标准版篇1

第一部分通则

1.0总则

配合建筑项目合约化管理实施，为更好实行材料调拨管理，特制定本办法，旨在规

范材料调拨全过程操作。

2.0适用范围：集团内甲供材调拨，按受控程度分为两类。

2.1高值周转材(简称高周材)和设备：如木方、模板、扣件、钢管、电缆、塔吊等，

其调

拨须经集团同意，本办法主要规范此类材料调拨。

2.2主材和水电材料：如水泥、钢筋、pvc管等，如涉及城市内项目间调拨经地产

副总同意

后可实行，同步报采购中心备案，并结算成本;如涉及城市间调拨，需经采购中心同

意，具体操作参照本办法。

2.3对同一项目实行跨期材料调拨视同城市内项目间调拨。

3.0调拨管理原则

3.1提倡就近调拨，如未来2个月就近无使用需求，方可远程调拨。

3.2确保调拨有效性，必须由采购中心组织工程管理中心现场评估，确定残值或损

耗率，对不能使用的材料杜绝调拨并就地做报废处理，详见《材料报废处理管理办

法》。

3.3谁调出谁维护，强调调拨前必须作好维修翻新工作。

3.4积极盘活材料，主动上报闲置材料避免积压。

3.5服从集团安排，不得故意隐藏闲置材料或无正当理由拒绝调出或接收。

第二部分高值周转材调拨管理

1.0下架高周材管理

1.1对下架材料，项目经理应组织人手同步清理与堆码，在下架完毕7天内归堆完

毕。

1.2对如木方、模板、电线电缆等不用维修的材料，应区分报废和可调拨的堆码整

齐并作好防雨防潮措施，仓库主管组织材料稽查、成本会计、施工工长进行盘点，按

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《高值周转材盈亏管理制度》由成本会计登记入库，入库单经以上人员会签后交项目

经理确认，对需报废材料参照《材料报废处理管理办法》执行。

1.3对如扣件、钢管等须维修或翻新的材料，由项目经理组织人手翻新维修后堆放

整齐，仓库主管组织以上人员参照

1.4进行盘点入库并确认。

1.5以上工作完成后，项目经理向采购中心提出《下架材料调出申请》，申请时间

不得晚于材料实际下架日期后的30天，否则视为下架材料不及时回收，将在综合检查

中扣分。

2.0材料维保责任界定

2.1原则上，调出项目负责在集团指定时间内完成下架材料的清理、维修、养护和

翻新。

2.2对无故推卸翻修维保责任或拖延时间时，经采购中心调配可不维保直接发往接

收项目，由此发生的所有维保费用，由接收部门送采购中心审核，分管副总裁审批后

从调出部门全额扣除，同时对该批高周材的损耗率由采购中心适当增大，调出部门不

得有任何异议。

2.3因接收项目需求急迫导致调出项目无法正常完成维保时，经采购中心协调可直

接发往接收项目，由此发生的维保费用由采购中心评定后报分管副总裁审批。

2.4如果该批材料暂物接收项目，采购中心可安排就地封存，封存期间不计使用费，

但维保费用由封存项目负责。

3.0集团对下架材料的评估与检查

3.1从两个渠道确定检查时间：

根据项目向采购中心提出的《下架材料调出申请》之日起7个工作日内。材料即将

调出前。

3.2检查组织

由采购中心组织，工程管理中心、审计监察中心和财务管理中心参加，检查前由采

购中心发出《下架材料评估检查通知》。

3.3检查内容

下架材料是否及时回收，是否归类堆放，堆放是否整齐。下架材料的维保及时性和

质量。复核木方残值评估是否合理。下架材料入仓的完整性和及时性。

对比材料进场和退场在数量上的差异，以便为成本核算提供依据。

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