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绩效考核管理办法方案

（经典版）

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序言

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绩效考核管理办法方案

绩效考核管理办法方案5篇

考核结束后，部门负责人把考核结果公布给被考核者，被考核者

如果有异议应首先与部门负责人沟通，沟通无法解决时，员工有权在

考评结果公布后3个工作日向人事行政部门提出申诉。以下是本店铺

整理的绩效考核管理办法方案，欢迎大家借鉴与参考!

绩效考核管理办法方案【篇1】

为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节

干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务

素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查、

监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。

一、考核范围

学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员

二、考核指标及内容

考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、

绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。考核满分为100分，量化

指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。

(一)、领导素质与职业道德（30分）

热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，

相互补台。为人师表，勤奋敬业，无不良影响。

1、团结协作（5分）

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团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，

得到其他成员支持与肯定。

2、作风正派（5分）

领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇

私和舞弊，遵纪守法