如何进行绩效考核.pptxVIP

绩效考核;听5%

听和读20%

演示30%

讨论50%

互动70%

教给他人90%

;什么是绩效考核?;绩效考核的重要性;为全面了解、评估员工的工作绩效，评价员工的年度工作表现，同时通过绩效评价与绩效反响，实现员工与各级管理人员的内部沟通，以推动公司总体战略目标的实现。;绩效考核关系企业开展战略;企业战略目标压力传递;绩效考核:落实企业战略;员工目标管理模型;绩效管理涉及的五大因素;绩效考核的八大原那么;统一、公开。从事相同或相近工作的员工考评工程统一、考评标准统一；

考评实施方法公开、考评结果公开。;绩效考核流程与结果;与组织目标一致的程度;潜在的绩效评估者;;集团总公司的考核对象;建立精干高效的团队;三个和尚无水吃;三个和尚卖木梳;非开诚心布公道，不能尽人之心；;流于形式的绩效考核问题;考虑企业特点制订绩效考核方案;;征求对本考核方案意见和建议;考核的两大内容;考勤考核纳入绩效考核三点理由;绩效考核的三个层级指标;绩效考核的1套2个表格;所谓PDCA，即是方案(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过方案、执行方案、检查方案、对方案进行调整并不断改善这样四个阶段。;KPI指标的沟通与确立;《KPI关键绩效指标考核表》中有个人自评分、领导评分、考核组评分，简称“三级评分”。

个人自评分就是由被考核人按照KPI关键绩效指标的权重，自己根据自己考核期的表现与工作业绩，给自己实事求是地评分。本项操作在电脑中进行。评分完成并自动汇总后，打印本表签字，送交直接上级。

直接上级对直接下级考核期的表现，按月初为其确定的KPI关键绩效指标及权重，慎重评分并汇总填写评分的总分数，签字后交考核组。

由负责考核的人力资源部组成二人以上的考核组，采取三听〔听个人汇报、听同事反映、听部门领导评价〕三看〔看业绩资料、看相关数据、看实际效果〕三评估〔评估个人德能勤绩总分、评估部门的总体业绩、评估部门领导的工作方法与能力〕的方法，为被考核人确定考核分。;考核组的组成及考核方法;绩效考核的规定与计算方法;〔二〕考勤考核的假期工资标准与计算

事假——不计发日工资；

病假——按日工资的60%计发工资，即俗称发根本工资。

婚丧假——按国家规定计发日工资。假期以领导按请假程序批准的时间为限，超过批准日期者转作事假。

年休假——年休假时间按国务院《职工带薪年休假条例》执行。本集团总公司未执行年休假制度，故此栏屏蔽。

旷工——按双倍扣发工资。

加班——《劳动法》规定加班费标准：在标准工作日、休息日、法定休假日内安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%、200%、300%的工资报酬。本集团总公司规定法定休假日执行标准为100%。;〔三〕绩效考核指标评分及分值计算

绩效考核执行KPI关键绩效指标，KPI指标由集团总公司人力资源部提供范本，每月初由各部门领导具体为员工确定。

每月末由员工按考核流程填写打印《KPI关键绩效指标考核表》，考核实行员工个人、上级领导、考核组三级评分。

评分以百分制计算。三级评分汇总后自动计算出考核总均分，再将总均分自动归为110、100、95、90、85五级。

以考核局部工资×五级评分即为考绩工资。;〔四〕绩效考核工资计算

绩效考核工资计算使用《绩效考核工资计算表》。该表已设置好公式与函数，全面标准了考勤考核与绩效考核的计算全过程。计算表后附有验算表，可对计算结果进行验算，并向员工解说考核计算过程。;绩效考核的流程;对过去一个绩效周期内管理者与员工的工作进行总结。这些总结包括：

1、制定考核指标和考核标准的时候，员工是否参与？

2、员工的意见是否得到了充分的表达？

3、双方在考核指标和考核标准上的分歧是否已经达成一致？

4、在绩效周期内，管理者是否主动与员工沟通绩效问题？

5、是否提供了必要的帮助和辅导，影响绩效目标达成的障碍是否被明确识别，并被及时去除？

6、员工是否主动与管理者沟通绩效问题，管理者提出的建设性改进意见是否得到了执行？;沟通是重要环节中的重中之重;为减轻考核人员和财务人员负担，方便考核工资计算,将绩效考核数据直接进入工资表,特以绩效考核的1套2个表格:《KPI关键绩效指标考核表》和《绩效考核工资计算表》为根底,使用VBA程序，延伸制作了一款准软件《绩效考核系统》。此系统操作平台图如下：;绩效考核操作步骤演示;延伸编制工资表操作平台;销售部门绩效考核方法另定;绩效考核的执行部门;工资名称;谢谢大家！