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汽车修理工述职报告--第1页
汽车修理工述职报告
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汽车修理工述职报告（精选7篇）
时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间的工作，取得的收
获不是一星半点的，是时候静下心来好好写写述职报告了。但是却发
现不知道该写些什么，下面是小编为大家整理的汽车修理工述职报告
（精选7篇），希望能够帮助到大家。
汽车修理工述职报告1
20XX年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备
部全面贯彻公司20XX年TS16949的推广，“提高管理、提高知识、
提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”
的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，
汽车修理工述职报告--第1页
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努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部
门年度目标。
纵观设备部20XX年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的
协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工
作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作
中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过
认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中
锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小风格，最终
圆满完成了全年工作。20XX年设备部KAIJO机台金线使用量降低了
3%，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高
设备的运转，目前焊线零库存细则如下：
一、节约成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元
器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换
新的部品。
2、减少设备外修次数，加大内部修理力度。
二、降低不良：
1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从
而避免同样错误再次发生。
2、对设备内部参数的认证。
3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造
成生产不良。
三、提高生产：
1、及时巡线，发现问题及时处理。
2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养
频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生
产运行。
四、员工流动：
本年度设备部焊线共7人，其中焊线白、夜班技术带班2人，保
养维修人员3人，新提升人员2人，人员稳定，圆满完成公司给设备
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汽车修理工述职报告--第3页
部20XX的设定目标。
五、队伍建设
1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并
制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授
课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技
术素质的重要性。同时加强员
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