合同管理系统建设方案.pdf

合同管理系统建设方案

一、项目背景及目标

合同管理在企业管理中起着至关重要的作用，它涉及到各个部门之间

的合作、资源配置等重要环节，对于公司运营的顺畅进行起着决定性的作

用。目前，我公司的合同管理仍然处于传统的手工操作和纸质文档存档阶

段，这样的方式存在很多问题，如信息传递不及时、信息不准确、文档易

丢失等。为了解决这些问题，提升合同管理的效率，我们计划引入合同管

理系统，以实现合同管理的数字化和自动化，提升公司的运营效率和管理

水平。

本项目的目标是建设一个高效、稳定、安全的合同管理系统，实现合

同的电子化登记、存档、查询和管理，提升合同管理的效率和准确性，降

低合同管理的成本和风险。

二、项目内容和范围

1.合同登记管理模块：实现合同的电子化登记，包括合同基本信息的

录入、合同文档的上传和存储，同时可以为每个合同分配唯一的合同编号，

并记录合同的审批流程和变更历史。

2.合同查询和统计模块：实现对合同信息的全面查询和统计功能，包

括按合同编号、签约方、合同类型、签订日期等条件进行查询，在查询结

果中可以查看合同详细信息，并支持导出查询结果。

3.合同提醒和预警模块：系统可以根据设定的提醒规则，及时提醒合

同的到期日期、付款日期等重要时间节点，避免因疏忽而导致的合同违约

或遗漏。

4.合同审批流程管理模块：系统提供合同审批流程的自定义配置功能，

可以根据公司的实际情况，灵活设置合同的审批流程和权限，实现电子合

同的审批流程自动化。

5.合同模板管理模块：系统可以管理公司常用的合同模板，通过填写

关键信息，自动生成合同文档，提高工作效率和准确性。

三、建设方案和实施步骤

1.需求调研和分析：与各个部门进行沟通，了解他们的实际需求和问

题，分析合同管理的痛点和瓶颈，明确系统功能和界面设计的要求。

2.系统设计和开发：根据需求分析的结果，设计系统的数据结构和流

程，开发系统的各个模块，实现系统的核心功能。

3.系统测试和调试：对系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测

试、安全测试等，修复和优化系统中出现的问题，确保系统的稳定性和安

全性。

4.系统上线和培训：将系统部署到生产环境中，进行用户培训，使各

个部门能够熟练使用新系统，提供技术支持和维护。

5.系统运维和优化：定期对系统进行巡检和维护，及时处理系统中出

现的问题，并根据用户的反馈和需求进行系统的改进和优化。

四、项目投资和收益

本项目的投资主要包括人力成本、软件和硬件设备的采购成本以及系

统的开发和实施成本。通过对合同管理的电子化、自动化，可以提高合同

管理的效率和准确性，降低合同管理的风险和成本（如合同违约、合同遗

漏等），带来的收益将显著超过项目的投资成本。

五、项目风险和对策

1.技术风险：系统的开发和实施可能遇到技术问题和挑战，为了降低

技术风险，我们将组建专业的技术团队，确保系统的稳定性和可靠性。

2.用户接受风险：用户习惯了传统的手工操作，对新系统可能存在抵

触情绪，为了降低用户接受风险，我们将针对不同部门和用户，进行详细

的培训和指导，提供帮助和支持。

3.数据安全风险：合同管理涉及到大量敏感的商业信息和涉密数据，

为了保护数据的安全性，我们将严格遵守相关的数据保护法律法规，采取

综合的安全管理措施，确保数据的必威体育官网网址性和完整性。

六、项目时限和计划

本项目的计划时限为6个月，具体的实施计划如下：

1.第1个月：需求调研和分析，制定项目计划和里程碑。

2.第2-3个月：系统设计和开发，完成系统的核心功能和模块。

3.第4-5个月：系统测试和调试，对系统进行全面的测试和修复。

4.第6个月：系统上线、用户培训和投入使用，进行后期运维和优化。

七、项目管理和控制

项目将采用敏捷项目管理的方法，建立项目团队和沟通机制，制定详

细的工作计划和里程碑，定期进行项目进度和质量的评审和控制。同时，

建立项目风险管理机制，及时应对项目中遇到的风险和问题，确保项目的

顺利实施。

八、项目评估和总结

项目完成后，将对系统的使用情况进行评估和总结，分析系统的优点

和不足之处，并根据用户的反馈和需求，进行后期的优化和升级，不断提

升合同管理系统的效率和用户体验。同时，建立长期的合同管理制度和机

制，使合同管理成为公司的一项重要工作，提升公司的合同管理水平和竞