汽修厂员工培训计划 .pdfVIP

汽修厂员工培训计划--第1页

汽修厂员工培训计划

汽修厂2015年工作计划

根据修理厂发展规划提出的目标，以及总公司今年的工作任务，工厂计划在企业管理

方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶，计划从以下几个方面做起：

一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。

1、补充修改工资管理规定。

2、制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责)。

3、建立班组学习例会制度(每周一至二次，各班组组织，厂长负责)。

4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次，厂长负责)。

5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况

进行奖惩(由厂长负责)。

6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。

二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。

1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职

工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。

2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监

督领车员操作是否存在失误。

3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。

4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。

5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。

6、严格执行循环监督的工作流程(由厂长负责)。

三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。

汽修厂员工培训计划--第1页

汽修厂员工培训计划--第2页

1

2

3

4

5

6

1

2

3

2015

1

2()

2015

20152015

2015

1

汽修厂员工培训计划--第2页

汽修厂员工培训计划--第3页

2

;

3

4;

5

6

7

8-

9

11