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建筑工程全面造价管理

一、引言

建筑工程全面造价管理是指在建筑项目的整个生命周期中，对造价

进行全面、系统、科学、合理的管理。它涵盖了设计阶段的预算、施

工阶段的造价控制以及竣工阶段的结算等各个环节，旨在实现建筑项

目的经济高效和质量可控。本文将从不同阶段的管理要点、难点以及

市场现状等方面进行详细分析。

二、设计阶段的预算管理

在建筑项目的设计阶段，预算管理是全面造价管理的重要组成部分。

它通过对设计图纸、材料选型、施工工艺等方面进行综合评估和计算，

确定项目的预算范围和限制。在预算管理中，需要特别关注以下几个

方面：

1.需求分析与方案比较：在进行预算编制之前，应充分了解业主的

需求，并根据项目的性质、规模和地理位置等因素，对不同方案进行

比较评估，确定最合理的设计方案。

2.材料与工艺成本控制：通过深入了解材料市场的价格波动、工艺

的创新和变革，预测并控制项目中材料和工艺的成本，以避免成本过

高或过低而影响项目的质量和进度。

3.费用估算与决策分析：建立基于市场数据和历史成本的费用估算

模型，并进行决策分析，帮助业主和设计师在预算范围内做出合理的

决策，以实现预算的可控性和合理性。

三、施工阶段的造价控制

在建筑项目进入施工阶段后，造价控制成为全面造价管理的关键环

节。它主要通过对施工进度、材料采购、人力资源等方面的控制，实

现工程质量的控制和成本的优化。以下是施工阶段造价控制的几个要

点：

1.进度管理与资源调配：制定详细的施工计划，并根据实际情况对

工期进行及时调整。同时，根据施工过程中的需求，合理调配和管理

人力、材料和设备资源，确保施工进度和成本的控制。

2.成本控制与变更管理：建立有效的成本控制机制，及时记录和跟

踪施工过程中的成本变化。同时，对变更设计进行核算和审批，避免

无效的变更和成本的不必要增加。

3.质量控制与验收评估：加强对施工质量的监控和控制，实施严格

的施工品质管理和验收评估。确保建筑工程符合设计要求和质量标准，

避免施工质量问题导致的返工和成本增加。

四、竣工阶段的结算管理

建筑工程的竣工结算是全面造价管理的最后环节，也是评估项目整

体成本效益的关键指标。在竣工阶段，结算管理应注重以下几个方面：

1.合同履约与结算审核：根据合同约定，对承包商提交的结算材料

进行审核和评估。特别要注意对工程变更、材料增减等进行核查，确

保结算金额的合理性和准确性。

2.质量保证与保修期管理：建立健全的质量保证机制，确保工程竣

工后的质量和性能符合设计要求。同时，管理和维护保修期内出现的

质量问题，及时解决并进行结算处理。

3.数据分析与成本总结：通过对竣工阶段的成本数据进行分析和总

结，对项目的成本效益进行评估。同时，将成本数据与设计和施工阶

段进行对比，分析项目的成本控制情况和优化潜力。

五、建筑工程全面造价管理的市场现状

目前，随着建筑工程规模和复杂度的不断提高，全面造价管理在市

场中的重要性日益突出。越来越多的企业和机构开始重视建筑项目的

整体成本管理，积极引入全面造价管理的理念和方法。

然而，在实际应用中，建筑工程全面造价管理仍面临一些挑战和问

题。例如，缺乏全面、准确和实时的成本信息；项目各方在成本分配、

责任和利益分配等方面存在理解和协调困难；成本管理工具和技术的

应用还不够广泛等。

因此，建筑工程全面造价管理仍需要不断完善和改进。我们需要加

强行业合作与交流，推动信息化技术在全面造价管理中的应用，培养

和引进专业化和创新型的全面造价管理人才，实现建筑项目的经济高

效和质量可控。

六、结论

建筑工程全面造价管理是建筑项目成功的关键要素之一。通过在设

计阶段的预算管理、施工阶段的造价控制以及竣工阶段的结算管理，

可以实现建筑项目的成本优化和质量控制。然而，全面造价管理在实

践中仍面临挑战和问题，需要持续完善和改进。只有通过不断的努力

和创新，才能实现建筑工程的全面造价管理目标，提升我国建筑行业

的整体竞争力。