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安全文明施工管理

（一）开工前期准备工作

1、应及时办理项目《安全施工许可证》、《消防许可证》、《环保许可

证》等等。

2、项目结合工程实际情况，编制《项目安全生产计划》。

3、审核分包单位的分包合同、法人资格、安全组织保证体系与管理能力以

及特种作业人员的配置情况。

4、审核分包单位的《安全施工认可证》、《管理人员安全生产资格证》、

《特种作业人员操作证》或《特种作业人员学习证》、现场作业人员的劳务用

工手续（如审核《劳务资质》和办理《劳务合同》及《社保》、《意外伤害

险》等)。

5、建立项目安全文明施工组织保证体系、各项有关管理制度法律法规和各

级人员的安全技术生产责任制及再教育。

6、建立项目义务消防队和现场应急救援组织。

7、项目在编制施工组织设计时要包含有关的安全生产文明施工的技术措

施。

8、编制并审核各项有关的安全措施和方案或专项方案（如深基础施工、重

要防护设施、高大异形架子、特大型机具设备安拆等）。

9、召开本工程项目分包单位的安全技术交底会，签发安全技术交底书，并

与各分包单位签订《安全生产责任协议书》（附件一）。

10、组织分包单位人员进行入场安全生产教育（包括特种作业人员教

育）、培训及年审、换证工作。

11、按规划对现场临时建筑、大型机械、消防器材、环保设施等进行合理

布置，并对分包单位划定责任区，确定责任人。

12、建立现场周边协调办公室，指定专人负责施工扰民等沟通协调处理工

作。

（二）施工过程管理（控制与检查）

1、督促各级各类人员落实安全生产责任制，贯彻执行有关法规制度和各项

安全技术措施。

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2、组织验收临时用电工程及各项生产安全防护设施、机械机具、特殊材料

（如保温材料等）和重要劳动保护用品。

3、组织现场定期和不定期安全文明施工检查，及时发现问题，制止违章，

杜绝野蛮作业(并限期整改)，消除安全隐患。

4、组织现场的日常安全教育（包括转场教育、变换工种教育、季节性施工

教育、节假日施工教育和特种作业人员的定期教育等）。

5、定期组织项目的安全生产例会，掌握现场安全形式和安全动态，分析和

评价各分包单位的安全工作，奖优罚劣(并建立安全台账)。

6、定期组织项目的安全活动，营造安全有序和谐健康绿色的施工环境和氛

围，通过各分包单位的相互学习，提高安全技术管理水平。

7、做好各项安全文明施工工作记录和影像，按要求建立安全文明施工台

帐。

8、接受上级有关部门的业务监督和检查（包括“全国安全周活动”检查和

创建“文明安全工地”的检查）和整改指令。

9、项目及时向公司质保部报送有关的安全与文明施工报表、影像及相关业

务汇报资料等。

10、项目安全主管要积极参加公司组织的各种安全文明施工大检查和安全

系统交流会，以提高业务能力和现场管理水平。

（三）安全文明施工管理体系

1、安全文明施工管理体系图

2、企业法人——总经理是公司安全生产与文明施工的第一责任人，其委派

一名副总经理主管安全生产与文明施工工作。公司设质保部，配备职业安全卫

生管理体系经理一人，负责日常安全与文明施工管理及其相关业务工作。

3、项目经理是工程项目安全生产与文明施工的第一责任人，根据项目具体

情