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生产部工作计划

精品生产部工作计划3篇

精品生产部工作计划3篇1

一、20xx年生产部工作指导思想与目标

统一思想、统一认识、统一行动；生产周期在30天内确保质量以

“快时尚”为目标（即以快、狠、准为目标）。

二、年度重要指标

三、年度重点工作任务

1、确保产品货期准时率达到100%。

2、质量合格率达到97%。

3、羊绒制品（现为销售部外购）采购单价合理性100%。

4、各类计划正确率达到100%。

（1）完成任务/计划所采取的措施方法

1-a、公司要确保单款产品合理的生产周期。

1-b、及时开发能够和公司总体发展模式匹配的生产资源。

1-c、生产部按销售部生产计划，根据实际生产情况合理安排生产

下单。

2-a、公司要制定产品工艺、质量标准，按单款制定详细的工艺单。

2-b、务必确保产品生产前初样（不可以对未打样的产品进行大生

产或者接单）、产前齐色齐码样品的确认。

2-c、外购羊绒制品（现为销售部直接采购）根据国家标准进行权

威的检测、

(如:成份、辅料、羊绒制品上的化学洗剂含量是否超标等)。

2-d、加强跟单人员的培训工作，跟单人员必须对单款产品生产前

期、中期、尾期的产品抽查，和出货前的成品按30%的比例抽检。

2-e、技术部建立QA人员对生产部到仓的产品进行抽检。3-a、

根据服装的季节周期性，通过生产供应商的淡季下单。

3-b、公司建立核价小组，尽量在下达生产计划前确定羊绒制品售

价（售价随生产计划一同下达），以避免货物在车间的库存、积压。

3-c、生产部及时开发有利的生产资源。

（2）任务/计划进程时间表

四、年度重点工作月度分解时间表

精品生产部工作计划3篇2

一、总体要求

在服从公司整体安全目标的基础上，结合本部门自身工作实际，

严格执行安全生产制度，明确安全责任，夯实管理基础，推动工作创

新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查治理，确保公司安全生产

持续稳定、健康发展。

二、安全生产目标

（1）职工因工轻度伤害控制在2人以下；

（2）因工死亡、重伤率为零；

（3）“三违”查处率100%；

（4）事故隐患整改率100%；

（5）施工设备、安全防护设施完好率100%；

（6）施工现场全部达到安全和文明施工标准。

三、安全生产工作计划

（1）熟悉安装文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设

计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项

目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各

种所需的.施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

（2）决定销售策略和建立销售计划，采取行动实施。

（3）善用推销员的能力、引发推销员的斗志。

（4）进行管理销售活动，职务分配和内部沟通。

（5）有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定。

（6）利益计划与管理。

（7）及时总结汇报情况，上呈总经理室。

精品生产部工作计划3篇3

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化

安全生产目标管理，生产部工作计划。结合工厂实际，特制定20xx年

安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，

常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐

患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以

上（如下表）。

二、指导思想

要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工

作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为

原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重

大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴

为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现