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“一岗双责”管理制度范本

一、深刻理解安全工作“一岗双责”制的内涵、意义

为进一步加强项目部安全管理工作，确保本标段的安全稳定，结

合实际，现就我项目部推行安全工作工作“一岗双责”制，做好安排

落实。

“一岗双责”是指每个具体岗位兼有双重责任。即该岗位的本职

工作职责和安全管理工作职责。项目部安全工作“一岗双责”就是在

施工管理工作的基础上，同时承担着施工中的安全管理责任，也就是

一个岗位有两种责任，每个人在完成“本岗位的业务责任”的同时，

还要承担起“安全管理的责任”。具体岗位责任人员因失误、渎职或

违规、疏于管理、未恪尽职守等情况，导致本职工作任务未能顺利完

成或造成安全事故的要承担相应的责任。“一岗双责”制是推行全员

安全管理的重要举措，其对象应包括项目部的全体人员。

在项目管理上推行安全管理工作“一岗双责”制，这是项目保证

安全的必然要求，是_____的要求，也是构建____的要求。我们一定要

以____为指导，充分认识做好安全管理工作的重要性、必要性，形成

思想上的共识，建立一支高素质的安全工作队伍，以创建“平安项

目”为指导方针，坚持“安全第

一、预防为主”，确保本标段的安全稳定，为进一步促进施工过

程的综合管理，坚持不懈地把项目的安全管理工作抓细、抓实、抓

好；打牢科学、和谐、可持续发展创造良好环境。

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二、明确安全工作“一岗双责”制的目标、原则

（一）工作原则

1、坚持“依法管理”的原则。各科室、施工队伍必须牢固树立依

法管理的观念，在安全工作中，按法律法规办事，按上级要求管理。

2、坚持“属地管理，分级负责”的原则。一级抓一级、一级考一

级，一级对一级负责。

3、坚持“两手抓”的原则。各科室和施工队伍要牢固树立“两手

抓，两手都要硬”的原则，坚持“一岗双责”，坚持标本兼治，使安

全工作和业务工作互相渗透，互相促进，共同提高。

4、坚持“以考促管”的原则。各级领导要结合实际，认真实施考

核和奖励，运用科学有效的考核机制，以制度管人，以制度管事，通

过考核和奖励，全面落实“一岗双责”制。

5、坚持“职权与责任”挂钩的原则。有权必有责，职权越大，责

任越大。

（二）工作目标推行“一岗双责”制要与项目部管理目标相一

致，要以落实各级安全工作责任制为核心，推动施工安全工作机制的

完善，安全文化、安全制度、安全责任、安全设备、安全投入等要素

落实到位；全面提升施工安全工作水平，确保安全工作无盲点、无空

白、全覆盖、高质量的实现。

三、落实“一岗双责”的职责

（一）项目经理的安全生产职责

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1、负责贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的法律、法规、方

针、政策、标准、规范、操作规程和集团公司、分公司有关安全生产

规章制度，是项目部安全生产、劳动保护工作的第一责任人。

2、履行工程合同要求，负责____领导本项目安全生产保证体系；

确定项目部职业健康、安全管理、环境管理目标，____制定实现目标

的措施计划并____实施，确保目标、指标的实现。

3、督促、检查项目部管理人员履行各自的安全生产职责，落实各

自管辖的安全工作；及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少和杜

绝伤亡事故；签订安全责任书并进行考核。

4、配置满足安全生产的人力、物力等资源，确保安全生产的技术

措施费用的及时投入。

5、领导本项目安全小组和负责检查安全技术部门工作，____或委

托____每月的安全检查和安全会议，支持项目部安全员、管理人员行

使安全监督检查，研究分析工程施工中存在的不安全生产问题，并加

以落实解决。

6、督促管理人员对职工进行各种安全教育、安全技术交底，提高

职工素质，强化职工安全意识，总结推广安全生产先进经验；积极采

用现代科学管理方法，提高安全生产管理水平；督促各种安全设施、

设备、安全装置的验收，使之始终处于良好状态。

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7、对各级管理部门和员工提出的事故隐患，督促有关人员及时整

改，对重大事故隐患亲自____整改，对违章作业、违章指挥要严加阻

止。

8、表彰安全