正规化管理心得体会(精选5篇) .pdfVIP

正规化管理心得体会(精选5篇)--第1页

正规化管理心得体会(精选5篇)

正规化管理心得体会篇1

正规化管理心得体会

经过近年的生产运行实践，生产运行部在公司领导的关心支持下，安全生产

管理制度和应急预案，安全生产管理体系日趋完善，员工安全意识明显增强。生

产运行部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠抓生产管

理，细化安全控制，安全生产取得明显成效。现将我部近年来安全生产正规化管

理情况汇报如下：

一、完善安全生产管理网络

为保证安全生产管理工作的组织性和管理工作的系统性，生产运行部一是进

一步强化了组织领导。年初，公司成立了以总经理为组长，生产副总、安环部长

为副组长，各车间主任、科室主管参加的安全生产领导小组，细化了责任分工，

做到了事事有人管，件件有着落。二是完善了安全生产管理网络。生产运行部按

要求配备了专职安全管理人员，并明确了企业安全责任人，制定了企业安全生产

管理制度。车间一级配备了兼职安全管理人员，负责车间的安全生产管理。三是

加强了班组安全建设。班组是企业安全工作的基础。生产运行部要求各班组设立

安全员，负责本班组的安全管理，开展安全教育和宣传，发现问题，及时上报。

车间一级要检查监督班组安全工作的执行情况，公司安全生产领导小组定期或不

定期检查和考核，把安全工作落到实处。这样，有领导、有布置，一级抓一级，

层层落实，建立起一个庞大安全生产管理网络。

二、健全安全生产规章制度和操作规程，规范安全管理

公司成立几年来，在安全生产管理方面，经历了从不规范到规范，从不严格

到严谨，从不成熟到成熟，目前，已基本形成一套完整的管理制度。

正规化管理心得体会(精选5篇)--第1页

正规化管理心得体会(精选5篇)--第2页

生产运行部历来高度重视安全生产的准备工作，把每一项制度都当成维护企

业稳定发展的生命线。每年，在生产任务确定之后，首先，生产运行部指定各车

间制定出全年安全工作计划，包括各种事故应急预案、安全技术措施、安全培训

计划、安全考核计划、安全责任人及安全员考核办法、奖惩办法等。然后，生产

运行部按照各车间工作计划，审核、修订。最后，报公司领导审批，备案。除此

之外，生产运行部还根据生产实际情况，及时制定出相关的管理制度，如：安全

生产检查制度、安全生产奖惩制度、例行安全检查制度、安全技术操作规程等等。

三、强化安全培训学习，提高员工安全素质

生产运行部历来重视对员工的培训，把培训作为提高员工安全素质，杜绝隐

患的重要手段。

生产运行部对员工培训方面，舍得投入。近几年，生产运行部对员工培训坚

持做到“六落实”和“五结合”。“六落实”即：计划落实，方案落实，资金落

实，人员落实，效果落实，考核落实。“五结合”即：集中培训与个别指导相结

合，日常安全培训与技能练兵相结合，外聘老师与内部教师相结合，课堂教育与

现场实际操作相结合，对员工的安全培训，既避免了脱离实际，又避免了内容空

泛，注重了知识性与趣味性结合，增强了培训的针对性与实效性，通过培训，员

工的安全意识明显增强。

四、强化安全责任，提高防范意识

安全生产工作实施重人、重在预防，如何预防，关键在于每一个员工对安全

生产的认识。近几年，生产运行部通过绩效管理，明确落实安全生产责任，从领

导到员工，层层落实，细化责任，主要从以下几方面加以落实：

1.公司与各车间、科室签订__年综合治理目标责任书、安全生产目标责任书，

车间再向本车间员工签订安全生产责任书、保稳定、保平安承诺书，公司每月进

行安全考核和通报。

正规化管理心得体会(精选5篇)--第2页