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销售目标计划10篇

销售目标计划模板10篇1

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，

取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进

经验。

3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况。

4、继续回访__六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个

县区：__市、_县、_县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒

水商资料。

二、公司人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及

同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及

控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，

推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管

理体系。

3、做好公司__年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人

力资源规划。

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适

时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

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5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、

本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内

部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选

方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结

构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管

理游戏)。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩

效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、

kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西

格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于

员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规

划设计)进行全过程关注与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开

发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发

的组织管理。

9、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职

业生涯发展。

三、办公室及后勤保障方面

1、与王经理分工协作，打招商电话。

2、准备到铁通公司市北分局开通___(___)免费电话[号码

___(___)_______]，年前已经交过订金300元。

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3、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。

4、协助王经理做好办公室方面的工作。

5、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。

6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协

助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。

我经常这样对自己说：开心工作，快乐生活。不能将这生命里大部分

时间要经营的工作当作是一杯苦酒，要把它当作美酒，越陈越香。

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一、与市场销售人员的联系

1、每周工作小结及市场销售数据报表的收集、整理，及时上报主管

领导。

2、市场促销售活动费用的申请、核销事宜，并及时备案存档。

3、销售人员与公司的信息交流，随时保持与市场销