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2024年项目经理工作总结

在分公司领导的信任和培养下，我于____月被任命为____项目经

理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各

项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

一、工作方面

工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。

由于业主要求节后尽快进场，我于____月____日就组织设备及人员赶

往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为

不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内

设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成

了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内

设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作

带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，

让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资

源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问

题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体

同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预

装。

二、项目管理方面

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需

要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决

和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家

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全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施

工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚

持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行

安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地

必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源

等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，

作业前先进行技术交底，确保施工质量。

____初至今在担任项目经理，后担任____项目经理，主要负责施

工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人

来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。

2024年项目经理工作总结（二）

尊敬的领导：

大家好！我是XXX，担任项目经理一职，我非常荣幸能够给大家

呈现2024年度的工作总结报告。

2024年是我作为项目经理的第一年，也是我们团队取得了显著进

展的一年。在这一年里，我们共计完成了5个重要项目，其中3个为

关键项目。以下是我对这些项目的总结和分析：

1.项目一：完成度80%

这个项目是一个新产品的开发项目，项目周期为6个月。我们成

功设计并开发了一个拥有创新功能的产品，但因为一些技术难题的挑

战，最终的成果与最初的计划有所偏差。尽管如此，我们收集了大量

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用户反馈，并对产品进行了改进。最终，我们的产品在市场上获得了

不错的销售额。

2.项目二：完成度100%