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YC-WI-DB002人力资源规划作业指引版式：A
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——房地产管理体系文件
管理体系文件
文件编号
YC-WI-HR001
版本号
A
生效日期
人力资源规划作业指引
修改状态
修订情况
生效日期
=1\*ROMANI
2009.5.4
=2\*ROMANII
增加人力资源总经理职责；
2、完善工作程序中的4.1人力资源盘点和人力资源初步规划
2010.12.13
=3\*ROMANIII
=4\*ROMANIV
起草
戴黛
职务
日期
审核
职务
日期
审核
职务
日期
签发
职务
日期
1、指引概况
目的
制订年度人力资源规划，为年度人力资源人数与成本提供依据，指导人员招聘管理工作。
范围
适用于人力资源管理中的人力资源规划工作。
定义
无
内部客户
集团公司
外部客户
无
参与部门
人力资源部、运营管理部
关键点
人力资源盘点;工作分析;各部门岗位评估和人员需求分析
附件
支持文件
无
相关记录
流程图
无
职责
集团人力资源部
负责人力资源盘点和需求分析。
制订并发布《年度人力资源规划》。
业务部门
进行本部门工作饱和度分析和人力资源现状分析。
进行岗位分析，并提出部门人力资源需求。
按照规定的模板提供需求岗位的职位说明。
人力资源总经理
根据公司战略目标指导、审核人力资源规划的制定。
业务分管副总裁
负责根据公司战略目标指导、审核业务发展战略的制定。
负责审核分管业务系统的人力资源需求。
参与评审《年度人力资源规划》。
总裁
批准《年度人力资源规划》。
工作程序
人力资源盘点和人力资源初步规划
人力资源部在每年11月完成人力资源盘点。
人力资源部在集团人力资源战略的整体框架下，根据公司的战略发展规划及公司的项目发展情况，于每年的11月根据公司经营目标、各部门人力资源需求编写下一年度的《年度人力资源规划》初稿，基本内容包括：
年度人力资源现状概述
公司各部门人力资源需求
现阶段部门人力资源状况分析
年度人力资源招聘计划
新增岗位《岗位说明书》
各业务部门配合，根据业务计划，进行岗位分析，提出人力资源需求。
人力资源规划评审
人力资源部通过邮件或会议等形式，组织各部门负责人讨论《年度人力资源规划》初稿，进行修改完善，并提交总裁审批。
《年度人力资源规划》经总裁批准后执行。
《年度人力资源规划》发布、存档与执行
经总裁批准后的《年度人力资源规划》由人力资源部发布并存档。
子公司行政人事部依据集团公司《年度人力资源规划》形成子公司的年度人力资源规划，经子公司总经理审批执行。
《年度人力资源规划》修订
因项目发展需要，人力资源部在年内更新《年度人力资源规划》，需人力资源总经理审核，总裁批准后执行。
支持性文件
无
相关记录
WI-QR-HR001《年度人力资源规划》
年度人力资源规划
填表时间：年月日
部门
岗位
2010年实际在岗人数
2010年实际在岗人员名单
2011年规划人数
2011年缺口人数
2011年缺口弥补方式
2011年缺口人员计划到岗时间
备注
内部调整
外部招聘
集团人力资源部：集团总裁：
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