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皮革项目
工程质量管理
xxx（集团）有限公司
目录
第一章工程项目实施阶段的质量管理.4
一、质量保修期管理的工作内容4
二、实施阶段质量管理的工作内容5
第二章工程项目前期阶段的质量管理.9
一、工程项目前期阶段质量管理的工作内容9
第三章项目背景分析
第四章项目简介.
一、项目单位.19
二、项目建设地点.19
三、建设规模.19
四、项目建设进度.19
五、建设投资估算.19
六、项目主要技术经济指标20
第五章
一、优势分析（S）22
二、劣势分析（W）23
三、机会分析（O）24
四、威胁分析（T）.25
第六章
一、人力资源配置.31
二、员工技能培训.31
第七章
一、公司发展规划.33
二、保障措施.34
第一章工程项目实施阶段的质量管理
一、质量保修期管理的工作内容
（一）质量保修制度
工程项目质量保修制度是指建设工程在办理竣工验收手续后，在
规定的保修期限内，因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量缺
陷，应当由施工承包单位负责维修、返工或更换，由责任单位负责赔
偿损失。质量缺陷是指工程不符合国家或行业现行的有关技术标准、
设计文件以及合同中对质量的要求等。
《建设工程质量管理条例》规定：“建设工程实行质量保修制度。
建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建
设单位出具质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、
保修期限和保修责任等。”并规定：“建设工程在保修范围和保修期
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