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河道清淤疏浚工程工期保证措施

1.1前端控制措施

（1）组织措施

建立高效精干的组织领导班子，在联合体内部选择具有

多年现场施工管理经验的同志担任项目经理、设计经理、采

购经理和总工程师。

组建强有力的项目部团队，调遣和招聘具有多年从事道

路施工等类似施工经验的工程技术人员和技术工人。组建有

经验的采购部负责采购及发运工作，充分做好施工前期准备

工作，及时进行材料物资的选型确认、采购、发运工作，充

分确保物资设备材料的抵达时间，免因材料、设备供应不及

时造成的工期滞后。建立健全各项项目管理制度，如工程例

会制度，工程进度快报、汇报制度，工程考核及激励制度等，

确保人员到位，制度先行。

制定专项安全技术措施，实施严密的现场安全防护，确

保安全设施齐全有效，以安全生产保证工期。建立各项培训

制度，提前进行技术交底和人员培训工作。适时开展工期竞

赛，通过经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充

分调动全体施工人员的积极性。

（2）技术措施

建立以技术总工为核心的技术责任制，通过审图提前发

现问题，及时解决施工中出现的疑难技术。设计部及时与项

目业主、监理进行交流，了解设计意图及要求，快速高效的

完成勘察设计的编制及审批工作。

编制项目策划书，通过联合体各部门的共同把关，在项

目开工前就明确工程实施过程中应重点关注的难点及要点，

提前做好相关的策划和应对工作。

编制具有指导性和可操作性的实施性施工组织设计并

报项目监理公司审核批准，编制对应的、合理的、可行的单

项施工方案。

编制合理的施工进度计划,质量计划,安全生产计划,职

业健康安全环保计划,后勤保障计划,物资采购计划，充分调

动各种生产要素，确保关键线路的各工序如期完成。

施工机械配备上选择功率大的型号，充分发挥机械效率

和提高工程进度。

加强质量检查和成品保护工作，严格控制工序施工质

量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程

获取缩短工期的效果。

（3）管理措施

施工中及时做好协调和调配工作，加强各方的沟通工

作，强化项目部内部管理人员效率与协调，加强与业主、监

理公司的联系，加强对专业队伍的控制和与各供货厂家的协

作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象。定期召

开工程例会和交班会，积极有效的处理好生产中各种矛盾，

提高信息管理作用，及时收集各方面有关工期方面的正面和

反面的意见，存在问题及时研究解决，促进施工生产。

编制合理的总进度计划，明确工程的关键工序和工期节

点。通过进度计划分解，编制年度、月度、周、专项进度计

划，细化各工序的施工作业时间，做好工、料、机的生产要

素的保障，保证各专业之间的工序交叉协调。科学安排施工

搭接，积极创造各工种交叉作业和施工工作面。

每天对现场的施工情况进行检查、记录、汇总，及时反

映施工计划的执行情况。定期召开进度分析会，一旦发现实

际进度与计划进度不符，认真分析产生进度偏差的原因，分

析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计

划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

1.2资金、劳动力和设备投入的保证措施

（1）资金保证措施

开设项目专用账户，实行资金专款专用，严格遵守资金

监管流程，在资金方面保证本项目的正常运转。执行严格的

预算管理，工程款按拨款计划及时到位，保证资金的周转，

促进施工生产。我公司将贯彻施工过程中奖惩制度，以经济

手段来保证工期实现。

（2）劳动力保证措施

开工前编制详细的劳动力需求计划，提前组织好劳动

力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计

划的安排，分批进场。

对于劳务分包工程施工，项目部将根据实际需要严格控

制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体

施工进度。

根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和

投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，

做到不停工待料，调整好人员的安排，不出现窝工现象。

做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序

延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线

路按期完成。专业工人持证上岗。与班组签订包进度、包质

量、包安全、包材料损耗、包文明施工的五包合同。充分调

动参