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施工现场落实扬尘污染防治措施

为有效防治城市扬尘污染，改善城市环境空气质量.保障人体健

康，结合本项目的实际情况特制定扬尘治理实施措施。

扬尘治理工作总目标

建立有效的管理制度，并通过实施确保工地施工现场达到扬尘

治理检查要求，使扬尘治理工作制度化、规范化。

扬尘来源

施工期的扬尘主要来自：土方挖掘，现场堆放，土方回填及运

输车辆道路扬尘。

堆放的原材料（如水泥、白灰、沙子等）底泥流淌在路面风干

产生。

后续混凝土浇筑车辆大量进出施工场地导致道路扬尘。

扬尘治理工作职责分工

项目部扬尘控制领导小组，负责施工现场扬尘污染控制的策划、

组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布臵，将本工程的

施工扬尘控制溶入到整个管理中。

扬尘控制领导小组：（根据项目具体情况进行调整）

组长：项目经理

副组长：副经理、总工

组长：负责全面管理，与有关部门的协调，定期组织检查。

副组长：具体负责做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管

理工作。

负责日常检查，定期检查的组织，全员扬尘治理工作的教育，

配合做好现场宣传工作。

具体负责现场扬尘治理各项工作的协调。

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负责项目扬尘治理工作的宣传、培训工作。

安质室：

具体负责扬尘治理的日常监督检查工作，检查通报的起草，扬

尘预防治理培训宣讲；

1、技术主管

负责对现场扬尘治理情况进行监督，扬尘治理措施的制定，扬

尘预防治理培训参加人员的组织；

物资室：负责项目扬尘污染防治物资准备，确保现场材料存放

规范，租赁周转材料及时退租。

综合办公室:负责扬尘治理的相关资料的收集、整理；扬尘治理

的宣传；培训工作会场安排、资料收集整理。

会计:负责扬尘污染防治费及时到位，专款专用，列帐清晰便于

检查。

合同预算室：负责扬尘污染防治费及时计提。

项目部成立扬尘治理管理领导小组，项目经理为组长，专职安

全员、责任工长为副组长，专项工长、施工员、材料员为组员，实

施扬尘治理工作。

由专职安全员负责每天检查扬尘治理落实及实施情况并作好记

录。

2、责任制考核

实施施工现场扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班

组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，

落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧

紧联系在一起，使之终贯穿于整个施工管理过程中，实施全过程、

全方位控制。

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项目经理是施工扬尘污染控制的责任人，须对施工现场的扬尘

污染控制负全面责任；

各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范

畴，对照自己的指责，加强管理；

班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人，须对施工现场的扬

尘污染控制负全面责任；

项目部与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖

罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。