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施工现场安全生产管理制度32237--第1页
1目的
为了规范现场施工安全生产管理，落实安全生产责任制，确保施工生产正常开展，
制定本制度。
2范围
本制度的适用范围为五建所属的施工现场、施工人员。
3职责
本制度由安全监督部主管，施工生产部、技术管理部、资产行政部、保卫武装部、
工程(区域)公司、项目部相关。
安全监督部
负责对现场安全防护设施、施工用电、小型机械设备管理、重大危险源（重大环
境因素）的识别、监控、安全事故上报、环境监测、安全教育开展情况等方面进
行管理。
施工生产部
负责对大型机械设备管理、分包队伍的管理、建筑垃圾处置、劳防用品的使用情
况等方面进行管理。
技术管理部
负责技术方案审核、方案和措施的交底及执行情况等方面进行管理。
资产行政部
负责对现场生活、卫生、防疫等方面进行管理。
保卫武装部
负责对消防安全等方面进行管理。
工程(区域)公司
负责组织本单位施工项目安全生产的检查和控制。
3.7项目部
负责施工现场生产安全管理的实施和改进。
4工作程序
安全管理策划
工程开工前项目经理针对工程施工和风险特点，组织制定安全管理目标，并形成文
件。目标包括：
a)生产安全事故控制指标；
b)安全生产、文明施工达标目标。
对施工过程、人员活动、设施设备中可能存在的危险源，组织进行识别、风险评价，
建立(危险性较大分部分项工程）、重大危险源清单，制定相应的风险控制措施
（），包括以方面要求：
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a)对危险性较大的分部分项工程，在施工组织（总）设计的基础上，应按规定单
独编制专项安全施工方案，针对其重大危险源，制定专项安全技术措施；
b)对其它危险源，在施工组织设计中制定安全技术措施、明确相关的安全生产规
章制度、操作规程。需要时也可单独编制专项安全施工方案。
风险控制措施按（2）-2017《施工组织设计编制和管理制度》规定进行审批，超过
一定规模危险性较大分部分项工程的专项方案审查审批后组织专家论证审查。
（）
项目部依据安全管理目标和风险控制措施，制定下列相关资源配置计划：
a)法律法规、标准规范、规章制度、操作规程；
b)施工技术和工艺；
c)技术、管理人员，分包单位和作业班组；
d)物资、设施、设备、检测器具和劳防用品；
e)安全生产资金计划。
安全管理实施
施工准备
项目部建立总包、分包项目经理、技术负责人、安全员等人员参加的安全生产领导小
组。
工程(区域)公司应在合格分包商（工程和劳务）范围内选择分包队伍，并与之签订安
全生产协议，应对分包单位的人员、设备、材料和施工工艺进行控制。
工程合同签订后，项目部应按规定办理工程安全报监手续，收集分包单位为其从业人
员办理社会保险的信息。
项目部应在合格供应商范围内采购（租赁）材料和设备，并对进场物资（设备）进
行验收。
项目部各个岗位上的从业人员必须具备并保持相应资格，项目部对各从业人员按五建
的安全教育培训制度的要求实施
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