公司治理合规管理.pdf

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N01公司治理的层次和境界

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E

N目02公司法对公司合规治理的重要规范

T

S

录

03公司合规治理各环节的权利和义务

04司法实践中治理纠纷的解决方向

PART

01

公司治理的层次和境界

u（一）中国企业公司治理的沿革及演变

u（二）公司治理的六个层次与对应方法

u（三）董事会治理的四种境界及达成

（一）中国企业公司治理的沿革及演变

现代企业制度

业主制合伙制公司制

•企业归业主所有•企业归业主所•永续的生命体

有

•业主对企业负债•股份可以自由地

承担无限责任•业主对企业负转让

债承担无限责任

•出资人承担有限

责任

公司治理模式图

股东

债权人政府

公司

客户员工

供应商

公司是利益相关者的集合

（一）中国企业公司治理的沿革及演变

现代企业制度区别于传统企业的根本点在于随着经济

和企业的发展，所有权和经营权出现分离，从而需要

在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制，用

以对企业进行管理和控制。

必须由所有者、董事会和高级管理层组成的一种组织

结构。

●公司治理的实质：

公司出资者借助公司权力机关来统治和支配公司，以

实现公司目标并最终实现其自身目标的过程。公司治

理本质上是一种契约关系。

（一）中国企业公司治理的沿革及演变

Ø公司治理的目标：

降低代理成本，使所有者不干预公司的日常

经营，同时又保证经理层能以股东的利益和

公司的利润最大化为目标。将经营权分解为

决策权、执行权和监督权，表现形式是“三

会一层”。

公司治理简图

股东会部职

分工

（

选

负责选举